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[单项选择]项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
A. 纠正行动
B. 整体变更控制
C. 监视与控制
D. 项目收尾
[单项选择]WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
A. 工作方法
B. 工作目的
C. 工作成果
D. 工作要素
[多项选择]经常项目包括（）四个子项目。
A. 货物
B. 服务
C. 资本转移
D. 收入
E. 经常转移
[单项选择]监理工程师对工程项目进行计量有多种方法，其中“将一个项目根据工序或部位分解成若干子项，对完成的子项进行计量支付”的方法为（）
A. 均摊法
B. 凭据法
C. 估计法
D. 分解计量法
[单项选择]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）
A. 是一个WBS中可交付的最小的工作单元
B. 是一个有独特标记的任务
C. 用于报告所需要的层次
D. 可以被分配给多家单位的工作
[单项选择]在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
A. 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B. 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C. 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
D. 项目经理没有工作包
[单项选择]你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个（）
A. 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B. 具有一个独特标识的任务
C. 所需的汇报层次
D. 可以被分派给一个以上组织单元的任务
[多项选择]下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。
A. 设计方
B. 施工方
C. 供货方
D. 业主方
E. 金融机构
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[多项选择]在实施六西格玛项目的过程中，需要将项目的关键质量特性（大Y）分解成y1，y2，…ym等“小y”。关于如何进行分解，下面说法正确的是（）
A. 按部门进行分解，来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”
B. 可以采用树图进行分解
C. 分解时要考虑“y”之间的影响关系
D. 分解时要考虑如何测量“小y”
[单项选择]某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）
A. 继续往前推进这个项目，今后再收集更多的信息以解决这个问题
B. 算出这些数字的平均值，并以此为一个目标
C. 进行可行性分析
D. 让项目出资人做最后的决定
[单项选择]你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）
A. 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B. 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C. 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D. 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
[单项选择]某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）
A. 向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B. 尽早的让项目干系人参与到项目中
C. 找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D. 问干系人是否包括在干系人清单中
[单项选择]某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
A. 问干系人是不是还有更多变更
B. 完成整体变更控制
C. 确保项目干系人理解变更的影响
D. 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
[单项选择]建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量，其中施工质量还可以细分为各分部（）的质量。
A. 单项工程
B. 单个项目
C. 分项工程
D. 整体工程
[单项选择]一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）
A. 在不告知顾客的情况下帮忙管理项目
B. 帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域
C. 阐明事情完全由该项目经理负责
D. 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
[单项选择]你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
A. 资源授权文
B. 工作分解结构
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
[单项选择]（）是指从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，是构建WBS的常规方法。
A. 自上而下法
B. 自下而上法
C. 类比法
D. 使用指导方针
