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[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）
A. 单独与每个队员讨论任务的分派
B. 准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C. 将项目计划和WBS分发给团队
D. 召开一个项目启动会议
[单项选择]（）度量了项目每个阶段计划的和完成的工作量。
A. 时间和工作表
B. 甘特图
C. 时间和移动图
D. 生产和运输图
[单项选择]为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）
A. 工作报告
B. 采购管理计划
C. 评估办法
D. 合同条款和条件
[单项选择]以下（）度量了项目每个阶段计划的和完成的工作量。
A. 时间和工作表
B. 甘特图
C. 时间和移动图
D. 生产和运输图
[单项选择]你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
A. 资源授权文
B. 工作分解结构
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
[单项选择]你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个（）
A. 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B. 具有一个独特标识的任务
C. 所需的汇报层次
D. 可以被分派给一个以上组织单元的任务
[判断题]每个序列，每个素材都可独立包含99个数字标记。
[单项选择]奥运会每个单项比赛中，每个协会最多派出（）名（对）队员参赛。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[单项选择]估计完成每项任务所需的时间时应注意：对于一个全职人员，通常每个工作日最多有（）在做项目中的工作。
A. 40%-50%
B. 60%-70%
C. 80%-90%
D. 90%以上
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[多项选择]自主研发是指企业依靠自身的科研力量，独立完成项目，包括（）。
A. 原始创新
B. 集成创新
C. 引进消化
D. 在引进消化基础上的再创新
[单项选择]在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么（）
A. 回顾所有项目预测
B. 在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动
C. 回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息
D. 管理项目风险
[判断题]为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针
[多项选择]业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）
A. 达成对六西格玛的共识
B. 协助选择黑带、绿带
C. 为黑带、绿带提供资源支持
D. 关注黑带、绿带的项目实施过程
E. 协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性
