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[单项选择]（）度量了项目每个阶段计划的和完成的工作量。
A. 时间和工作表
B. 甘特图
C. 时间和移动图
D. 生产和运输图
[单项选择]每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）
A. 项目计划
B. 合同条款
C. 工作描述
D. 项目章程
[单项选择]项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成？（）
A. 监控阶段
B. 交付阶段
C. 招待阶段
D. 控制阶段
[单项选择]项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
A. 决定项目是否应该进入下一个阶段
B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
[单项选择]在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否可以进入下一个阶段
[单项选择]作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 控制过程组
[单项选择]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
A. 更新项目计划，并继续下一个阶段。
B. 向客户提供阶段可交付成果。
C. 接受可交付成果。
D. 验证可交付成果。
[简答题]项目贷款的系统维护需分哪三个阶段来进行，简述每个阶段的维护要点。
[单项选择]管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计，这种审计是组织的（）流程的一部分。
A. 质量保证
B. 质量控制
C. 质量改进计划
D. 流程调整计划
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。
A. 工作指南和模板
B. 上层管理介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能分析
[单项选择]工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。
A. 准备阶段
B. 策划和决策
C. 实施
D. 竣工验收和总结评价
[单项选择]项目收尾阶段最后完成的是什么（）
A. 业主正式验收
B. 总结经验教训
C. 重新安置项目参与者
D. 范围核实
[单项选择]在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子（）
A. 假定
B. 限制条件
C. 通过约束优化选择项目
D. 一个技术要求
[单项选择]你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：（）
A. 质量保障流程
B. 质量控制流程
C. 质量改进计划
D. 流程调整计划
[单项选择]新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）
A. 核实范围
B. 质量控制
C. 绩效报告
D. 成本控制
[单项选择]项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
A. 进度变更计划
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 进度成本计划
[单项选择]建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，没有形成（）。
A. 设计概算
B. 修正概算
C. 施工图预算
D. 投资估算
[简答题]在完成作业计划过程中，调车区长于接班后和每一阶段作业计划完成后，应做到哪些？
