更多"项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（"的相关试题:
[单项选择]在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A. 审查质量管理计划。
B. 与客户共同更新质量需求。
C. 与项目团队审查质量核对清单。
D. 更新质量测量指标。
[单项选择]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）
A. 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. 开始项目的执行与控制阶段
C. 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D. 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
[单项选择]一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）
A. 通知相关的项目干系人
B. 通知公司的管理系统
C. 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D. 准备一份业绩报告
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么（）
A. 确定项目整体风险的比率
B. 开始分析哪些在产品中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行项目风险审核
[单项选择]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
A. 组建团队
B. 明确项目范围说明书和项目目标
C. 制订进度计划（項目時間管理）
D. 识别风险
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。
A. 确定项目整体风险的等级
B. 开始分析那些在产品文档中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行风险审核
[单项选择]项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
A. 纠正行动
B. 整体变更控制
C. 监视与控制
D. 项目收尾
[单项选择]由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 建议替代解决方案，继续项目。
B. 更新工作分解进度。
C. 与干系人开会，讨论下一步措施。
D. 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
[判断题]一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[简答题]如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
[单项选择]你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任（）.
A. 项目经理
B. PMO
C. 项目团队
D. 职能经理
[单项选择]在一个项目化的组织中，项目团队（）
A. 要向很多老板报告工作
B. 能够依赖涉及的组织资源
C. 通常集中办公
D. B和C
[单项选择]项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）
A. 监控风险
B. 完成风险登记册
C. 确定风险概率
D. 对未识别的风险做计划
[单项选择]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
A. 分解的越细越好，因为工作很复杂
B. 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
C. 工作包分解到1000小时
D. 工作包分解到80小时
