更多"某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始"的相关试题:
[单项选择]某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
A. 问干系人是不是还有更多变更
B. 完成整体变更控制
C. 确保项目干系人理解变更的影响
D. 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
[判断题]一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
[单项选择]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
A. 监察该干系人。
B. 密切管理该干系人。
C. 保持让该干系人满意。
D. 保持让该干系人获得通知。
[单项选择]小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）
A. 范围确认
B. 质量保证
C. 绩效报告
D. 质量控制
[单项选择]项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
A. 乞讨
B. 调研
C. 威胁
D. 侦探方法
[单项选择]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
A. 将项目计划分发给项目团队和干系人。
B. 将项目进度表分发给项目团队和干系人。
C. 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D. 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
[单项选择]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
[单项选择]项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列（）方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
A. 定期分析工作以决定排除什么事项
B. 明确优先事项
C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动
D. 当出现问题时，责备其它项目干系人
[单项选择]在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A. 更新干系人登记册
B. 进行关系人分析
C. 确定干系人管理战略
D. 识别干系人
[单项选择]编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）
A. 增加2个
B. 增加17个
C. 减少2个
D. 减少17个
[单项选择]干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）
A. 过程分析
B. 帕累托图
C. 石川图
D. 质量审核
[单项选择]当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（）
A. 项目团队
B. 项目经理放弃自己的决定
C. 高级管理层
D. 客户
[单项选择]作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
A. 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
B. 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
C. 干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
D. 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
[单项选择]你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）
A. 向CEO汇报
B. 把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C. 来不来无所谓
D. 把副总裁缺席的事情记录在案
[单项选择]项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
A. 问团队成员所需的功能是怎样确定的
B. 召开会议评估团队成员完成的工作
C. 寻找其他更多的功能
D. 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
[单项选择]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个
