更多"在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（）"的相关试题:
[单项选择]在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
A. 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B. 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C. 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D. 以上都是
[单项选择]在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
[单项选择]在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）
A. 影响无法确定
B. 项目期限将缩短
C. 将需要变更范围
D. 将提高项目质量
[单项选择]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）
A. 无法确定影响
B. 项目工期将缩短
C. 需要变更范围
D. 会提高项目质量
[单项选择]你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是什么（）
A. 停止一项任务的资源
B. 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C. 削减项目任务
D. 把更多的任务同时进行
[单项选择]你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）
A. 停止一项任务的资源
B. 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C. 削减项目任务
D. 把更多的任务同时进行
[单项选择]根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
A. 职能经理
B. 项目经理
C. 项目经理的主管
D. 客户
[单项选择]在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）
A. 赶工（CRASHING）；
B. 德尔菲法；
C. ABC分析；
D. 枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。
[判断题]缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价
[单项选择]需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（）
A. 职能经理
B. 项目经理
C. 项目管理主任
D. 客户
[单项选择]下列各项中，不会引起企业成本费用增加的项目是（）
A. 经营费用
B. 管理费用
C. 财务费用
D. 预提费用
[单项选择]在项目流程安排中，在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为（）。
A. 施压
B. 德尔菲法
C. ABC分析
D. 分支定界方案
[单项选择]下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性？（）
A. 在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格
B. 使用历史数据
C. 与有类似项目工作经验的人进行交流
D. 花额外的时间进行估算
[多项选择]新一代汽油机油发动机评定项目在原来项目的基础上，又增加（）三个项目。
A. 节能试验
B. 低温油泥
C. 催化剂寿命试验
D. 磷含量
[单项选择]某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
A. 问干系人是不是还有更多变更
B. 完成整体变更控制
C. 确保项目干系人理解变更的影响
D. 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
[多项选择]项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
A. 资源平衡
B. PERT
C. 关键路径
D. 赶工
[判断题]由于集中力量、加班加点可以缩短项目投资期，使项目早投入生产，早产生现金流量，因此，企业在投资时应尽量缩短投资期。
