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[单项选择]（）不属于项目章程的作用。
A. 正式批准项目
B. 授予项目经理在项目活动中使用组织的资源
C. 业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍
D. 项目进度的甘特图
[单项选择]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
A. 创建项目范围说明书
B. 确保所有的干系人有输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划上的工作
[单项选择]项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）
A. 项目章程中未规定新程序的功能
B. 在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C. 该项目从未完成一个工作分解结构
D. 上任项目经理所写的沟通计划很差
[单项选择]项目出资人刚刚提供项目章程，接下来需要做什么（）
A. 开始完成工作包
B. 完成核实范围
C. 开始整体变更控制
D. 开始创建管理计划
[单项选择]项目章程的目的是什么（）
A. 来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点
B. 正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源
C. 去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上
D. 分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算
[单项选择]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
A. 方差分析
B. 趋势分析
C. 风险测量
D. 项目审核的结果
[单项选择]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
A. 方差分析
B. 风险测量
C. 项目审核的结果
[单项选择]项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 范围变更请求
D. 确认范围
[单项选择]项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 范围变更请求
D. 确认范围
[单项选择]项目经理正同客户一起，定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么，不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 范围变更请求
D. 确认范围
[单项选择]为什么项目章程很重要（）
A. 因为收集了所有项目的补充文档
B. 项目章程是所有要执行的工作包必要的基础
C. 正式授权项目
D. 跟踪项目的进度
[单项选择]对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）
A. 收尾
B. 实施
C. 安装
D. 构思和设计
[单项选择]小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）
A. 范围管理计划
B. 项目章程
C. WBS词典
D. 风险管理计划
[单项选择]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
A. 组建团队
B. 明确项目范围说明书和项目目标
C. 制订进度计划（項目時間管理）
D. 识别风险
[单项选择]项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）
A. 管理层
B. 项目经理
C. 团队成员
D. 项目干系人
[单项选择]（）是决定一个项目成败的关键人物，在项目管理中起到决定作用。
A. 企业法人
B. 项目经理
C. 建设单位企业法人
D. 施工单位企业法人
