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[单项选择]项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么（）
A. 项目章程中未规定新程序的功能
B. 在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C. 该项目从未完成一个工作分解结构
D. 上任项目经理所写的沟通计划很差
[单项选择]项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）
A. 配置管理系统
B. 异常管理系统
C. 变更控制系统
D. 问题登记簿
[单项选择]按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的
A. 项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目
B. 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目
C. 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目
D. 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[单项选择]某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠
[单项选择]（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）
A. 负责组织项目实施队伍
B. 协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件
C. 负责组织制订系统集成项目的实施方案
D. 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责（）
A. 对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益
B. 严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本
C. 对技术人员进行专业的技术指导
D. 贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准
[单项选择]某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）
A. 矩阵式
B. 复合式
C. 线性式
D. 职能式
[单项选择]你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。
A. 广告
B. 网络
C. 贸易分类广告
D. 相关的当地社团
[单项选择]小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）
A. 范围确认
B. 质量保证
C. 绩效报告
D. 质量控制
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是（）
A. 系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效
B. 每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审
C. 连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质
D. 对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容（）
A. 系统集成项目经理合格证明
B. 申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）
C. 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩
D. 以上都是
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是（）
A. 对项目经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）等
B. 申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明
C. 省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书
D. 申请人如果已经获得PMI（美国项目管理协会）颁发的PMP（项目管理专家）证书，可以不用获得培训合格证明而直接申请资质
[单项选择]按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，项目经理应当符合以下条件，除了（）条件之外
A. 参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证
B. 具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识
C. 近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件
D. 取得程序员或高级程序员以上资格
[单项选择]按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，高级项目经理应当符合以下条件，说法正确的是（）
A. 参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称
B. 获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）
C. 是所在企业高级管理人员
D. 作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于申请高级项目经理应当符合的条件，下列说法错误的是（）
A. 必须参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证
B. 获得项目经理资质不少于3年
C. 具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称
D. 作为项目负责人或主要管理人员近两年管理过的系统集成项目未发生过责任事故
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于资深项目经理，下列说法错误的是（）
A. 通常，申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年
B. 资深项目经理资质不用进行年审
C. 资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目
D. 资深项目经理必须具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称
