更多"你负责一个污水处理项目。政府要求你保证污水处理厂不会对环境造成负面影响"的相关试题:
[单项选择]你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）
A. ISO9000调查的一部分
B. 查验客户是否遵守质量流程
C. 识别经验教训以便未来改善项目绩效
D. 查验团队提交的成本的准确与否
[单项选择]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）
A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵
[单项选择]你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是（）
A. 自由放任型
B. 民主型
C. 专制独裁型
D. 指导型
[单项选择]你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）
A. 并行工程
B. 快速跟进
C. 平衡
D. 赶工
[单项选择]你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）
A. 并行工程
B. 快速跟进
C. 平衡
D. 赶工
[单项选择]你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？（）
A. 不断征求全体干系人的意见。
B. 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。
C. 就项目问题和居民沟通并达成一致。
D. 做好政府部门的公关与沟通工作。
[单项选择]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
A. 沟通计划
B. 预算汇总
C. 采购计划
D. 企业环境因素
[单项选择]你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）
A. 找到一个计算机化的工具来辅助该过程
B. 应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
C. 确定和估计每个工作项的成本
D. 向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
[单项选择]根据《城镇污水处理厂污染物排放标准》、以下控制项目中哪个项目的监测点应设于城镇污水处理厂厂区内浓度最高点，而不是厂界或防护带边缘的浓度最高点（）
A. 氨
B. 硫化氢
C. 臭气
D. 甲烷
[单项选择]你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）
A. 滞后时间
B. 前置时间
C. 浮动时间
D. 松弛时间
[简答题]你和小刘提交了一个项目的方案，领导采用了你的方案，并要你负责，要小刘配合，可是小刘有情绪，你怎么办？
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
[单项选择]你的公司是一个总部设在美国的上市公司，你是项目经理。今天上午，你收到令人震惊的消息，由你负责的一个重大战略项目将无法从组织中获得预期的财政支持。这将大大影响今后整个公司的利润。你现在应该怎么做（）
A. 不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案。
B. 必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论
C. 在问题升级到公司管理层之前，调查该问题的详细信息。
D. 迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行
[单项选择]你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）
A. 确定一种计算机工具帮助进行估算成本
B. 利用以前的项目成本估算
C. 估算项目的每项计划工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
[单项选择]你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划（MRP）系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）
A. 公司的质量政策
B. 质量管理计划
C. 确立的操作定义和程序
D. 全面变更管理控制的程序
[单项选择]你为政府的一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的（）
A. 精神疾病导致无行为能力
B. 疾病
C. 不可抗力
D. 上帝意旨
[单项选择]你正在建设一个水处理工厂。常规测试揭露在水中存在污染，但是它们产生任何疾病的风险相当低，作为项目经理，你应该：（）
A. 通告公共群体，已经准备进行一次详细的检查，为了确定问题存在的程度
B. 什么都不做。因为除了对小孩和老人的一些疾病外，带来疾病的风险相当低
C. 告诉公共群体不存在问题，除了小孩和老人需要在饮用前把水烧开
D. 对公共群体进行有关处理领先技术，工厂效率和安全记录方面的教育
