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[单项选择]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
A. 分解的越细越好，因为工作很复杂
B. 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
C. 工作包分解到1000小时
D. 工作包分解到80小时
[单项选择]一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）
A. 他应该首先用心的时间表修改甘特图
B. 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C. 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D. 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
[单项选择]某生产部经理正在实施一个以提高某一地区厂部员工的积极性为目的的计划，方法是对该厂部和另一绩效较高的厂部的员工进行访谈，然后对访谈结果进行比较。结果他被两组访谈结果搞糊涂了。这些被子访谈的员工从事的工作是相同的。但是，地区厂部员工认为其工作枯燥且没有成就感，即使新进入厂部的员工也很快丧失了工作热情，而另一厂部员工对工作很满意，为改善绩效，经理应克服的主要因素是：（）
A. 消极的工作观念。
B. 工作自主性不够。
C. 工人缺乏多种技能。
D. 工作重要性低。
[单项选择]作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
A. 一般管理技能、产品知识和工作授权系统
B. 状态评估会议和组织程序
C. 专家判断
D. 挣值技术和干系人技能与知识
[单项选择]你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）
A. 每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B. 类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C. 财务人员通常有很好的营销概念
D. 职能经理常给项目惹麻烦
[单项选择]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个
[单项选择]项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）
A. 进行项目干系人分析以评估其所需信息
B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C. 描述计划发布的信息的情况
D. 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
[单项选择]某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A. 类比估算法
B. 蒙特卡罗分析
C. 自下而上估算法
D. 参数模型
[单项选择]你是一个住房工程的项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）
A. 标准和规则是质量计划的初始投入
B. 质量审核用来确保服从规则
C. 这些法规是与质量创始有关的成本
D. 服从标准是质量控制的基本目标
[单项选择]一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
A. 矩阵
B. 强矩阵
C. 功能化
D. 项目化
[单项选择]某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么（）
A. 风险分析不足
B. 疏忽对解决问题的确认
C. 忽略了向发起人汇报
D. 没有使用鱼骨分析图
[单项选择]一个汽车出租代理公司的经理计划在下两个星期雇佣柜台帮助人员。经理知道可能出租的汽车数量，从该公司租出的汽车归还的可能性，从其他公司出租的汽车归还该代理的可能性。经理发现最有效的数量分析方法是：（）
A. 运输模型
B. 马尔可夫分析
C. 微积分最优化
D. 关键路径方法
[单项选择]当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
A. 需求定义
B. 活动计划
C. 项目过程
D. 项目团队
[单项选择]审计经理正开展质量评估业务以确定审计业务恰当并充分地按计划执行的程度对于审计经理得出计划不充分的地方，他可能是发现了以下哪方面的信息（）
A. 审计业务开始时，审计工作的目标和范围没有清晰界定
B. 由于未预期到的阻碍使审计预算超支15%
C. 内部审计师没有对大量的审计活动的每个单项工作目标进行评价
D. 所互核的审计工作方案往往是逐渐形成的，很少预计到所有可能碰到的情况
[多项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪些不属于“软性”工具的范畴（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 蒙特卡罗分析
D. 参数模型
[单项选择]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）
A. 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. 开始项目的执行与控制阶段
C. 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议
D. 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
