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[单项选择]大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。
A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
[单项选择]关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）
A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。
A. 工作指南和模板
B. 上层管理介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能分析
[单项选择]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）
A. 管理原理不同
B. 管理方法和工具不同
C. 管理程序不同
D. 管理范围不同
[单项选择]制订项目管理计划的输入包含（）
A. 范围说明书（初步）
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
[单项选择]项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
A. 进度变更计划
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 进度成本计划
[单项选择]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
[单项选择]项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）
A. 进行项目干系人分析以评估其所需信息
B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C. 描述计划发布的信息的情况
D. 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
[单项选择]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单项选择]因为要制订项目管理计划，所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）
A. 不断改进的目标
B. 专家判断
C. 雇员绩效要求
D. 定期报告
[判断题]矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
[判断题]与网络图相比，横刀图进度计划更适应大型项目的进度计划系统
[单项选择]小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用（）的方法编制。
A. 横道图
B. 单代号网络计划
C. 双代号网络计划
D. 双代号时标网络计划
[单项选择]关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）
A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B. 大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C. 大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
[单项选择]逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中，要考虑的输入因素或工具为（）
A. 组织政策和程序
B. 项目章程
C. 项目管理信息系统
D. 包含以上3项，但不限于上述3项
[填空题]在安全评价项目签订之后，首先要制订（）计划，以保证评价项目有效地实施，确保评价项目根据合同规定的进度和质量要求完成。
