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[单项选择]你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）
A. $400，000
B. $500，000
C. $900，000
D. 无法决定
[多项选择]劳动力负荷曲线的原始条件包括（）项目总体施工统筹计划；设备材料的交货方式、交货时间、供货状态等。
A. 施工项目的工程范围、工作规范、工程设计、施工图设计
B. 施工项目所在地区的环境条件
C. 项目部组织结构
D. 项目的分部、分项工程量
E. 项目保修期限
[单项选择]所谓库存安全系数，就是为了在交货时间拖延、交通阻塞等情况下，确保原料供给，而将最低存量的（）定为安全系数。
A. 90%
B. 80%
C. 50%
D. 10%
[单项选择]所谓库存安全系数，就是为了在交货时间延迟、交通阻塞等特殊情况下确保原料的供给，而将最低存量的（）定为安全系数。
A. 40%
B. 50%
C. 60%
D. 70%
[单项选择]项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）
A. 在项目每一阶段结束时
B. 在项目发起人定义他们想要项目做什么之后
C. 当项目管理计划等待签署时
D. 当项目的工作做完时
[单项选择]施工过程中，由于甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按进度计划施工，造成费用增加和工期延误，乙承包商应向（）提出索赔意向通知。
A. 发包人
B. 工程师
C. 甲承包商
D. 甲承包商的分包商
[单项选择]在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间是（）。
A. 总时差
B. 自由时差
C. 最晚开始时间
D. 最晚结束时间
[单项选择]原料计划完成指标在工业统计上属于（）。
A. 结构相对数
B. 比较相对数
C. 强度相对数
D. 绝对相对数
[单项选择]新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）
A. 实行合同罚款
B. 评估延误，确定备选方案
C. 查找替代供应商
D. 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
[单项选择]在不影响总工期的条件下可以延误的最长时间是（）。
A. 总时差
B. 自由时差
C. 最晚开始时间
D. 最晚结束时间
[单项选择]施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括（）。
A. 单体工程施工进度计划
B. 企业月度生产计划
C. 施工总进度规划
D. 施工总进度方案
[单项选择]能够降低部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标的激励计划是（）
A. 个人激励计划
B. 集体激励计划
C. 全厂范围的激励计划
D. 高工资率计划
[单项选择]任何计划都是对完成某项工作所做出的承诺，承诺越多，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小，这是（）原理
A. 限定因素原理
B. 承诺原理
C. 灵活性
D. 改变航道原理
[单项选择]按照计划的时间划分，长期计划的时间在（）。
A. 10年以上
B. 8年以上
C. 5年以上
D. 3年以上
E. 1年以上
