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[单项选择]新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该（）
A. 实行合同罚款
B. 评估延误，确定备选方案
C. 查找替代供应商
D. 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
[单项选择]（）部门必须监督供应商按期按量交货。
A. 行政
B. 采购
C. 财务
D. 仓储
[判断题]通过观察供应商的准时交货率是在提高还是在下降，将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效
[单项选择]某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）
A. 将工作分给两个供应商
B. 用具有良好记录的供应商取代此供应商
C. 更换采购经理
D. 更新应急计划
[多项选择]某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。
A. 生产规模和生产设备
B. 质量管理体系情况
C. 上缴利税情况
D. 过程能力指数
E. 企业人员数量
F. 主要客户及其反馈信息
[单项选择]“采购方因为对采购控制采取控制措施，使得供应商实现及时供应，从而大大缩短了交货日期”这段话讲的主要是采购在（）中地位。
A. 成本控制
B. 供应
C. 企业经营
D. 项目
[单项选择]“采购方因为对采购控制采取控制措施，使得供应商实现及时供应，从而大大缩短了交货周期”，这段话讲得主要是采购在（）中的地位
A. 成本控制
B. 供应
C. 企业经营
D. 项目
[判断题]关键限值是区分可接受和不可接受的判定值。
[单项选择]依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。
A. 直观判断法
B. 评分法
C. 采购成本比较法
D. 招标采购法
[单项选择]反映供应商在实现接受订单过程，交货过程中的表现及运作水平的采购绩效评价指标（）
A. 质量指标
B. 企化指标
C. 价格与成本指标
D. 效率指标
[单项选择]反映供应商在实现接受定单过程，交货过程中的表现及运作水平的采购绩效评价指标是（）
A. 质量指标
B. 企划指标
C. 价格与成本指标
D. 效率指标
[判断题]供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
[单项选择]供应商审计是（）的第一个关键步骤。
A. 供应商认证
B. 供应商关系
C. 供应商合伙关系
D. 战略合伙关系
[判断题]评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
[单项选择]食品原料采购，必须进行三家以上的问价、看样、经（）后，选定交货及时的供应商。
A. 比价论量
B. 比质论价
C. 比大论小
D. 比廉论小
[单项选择]你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）
A. $400，000
B. $500，000
C. $900，000
D. 无法决定
[单项选择]供应商审计是以下（）的第一个关键步骤。
A. 供应商认证
B. 供应商关系
C. 供应商合伙关系
D. 战略合伙关系
