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[单项选择]作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做（）
A. 告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B. 暗示自己的朋友去找新的工作
C. 向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；
D. 明确的说这位朋友的部门将被削减
[单项选择]作为独立法人的项目公司是BOT项目的行为主体，项目通过股东注入股本和抵押项目资产，以项目公司为主体安排融资从而获得建设资金。所以BOT项目实质上是一种股权与债务混合体，其产权虽然明晰但有特殊性。项目公司所拥有的始终是不完全的物产所有权，具有阶段性，项目最终的所有权隶属于政府。这主要体现了BOT模式的（）。
A. 特许权的先决性
B. 项目产权的特殊性
C. 投资客体的特定性
D. 其他
[单项选择]你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A. 启动
B. 计划
C. 实施
D. 收尾
[单项选择]远华公司作为项目业主通过公开招标的方式选择东安建筑公司作为该公司新办公大楼项目的施工方，那么东安建筑公司的项目管理目标包括（）
A. 工期、质量、成本目标
B. 设计目标
C. 投资目标
D. 利润最大化
[单项选择]甲公司作为上市公司，欲对目标公司乙公司实施收购行为，根据预测分析，得到并购重组后乙公司未来8年的增量自由现金流量的现值为1000万元，8年后以后每年的增量自由现金流量均为600万元，折现率为10%，乙公司的负债总额为2000万元，则乙公司的预计总体价值为（）万元。［已知：（P/F，10%，8）=0.4632］
A. 1802
B. 3779
C. 1600
D. 1779
[单项选择]作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）
A. 判断项目的整体风险级别
B. 评估定量风险分析结果趋势
C. 对风险因素和各种条件进行排序
D. 评估风险定性分析结果趋势
[单项选择]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]某工程项目中，A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由B公司负责现场的脚手架搭设，A公司负责提供该分包工程所需的材料，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。该项目中，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由（）办理或获得保险。
A. B公司
B. 发包人
C. A公司
D. 工程师
[单项选择]你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的项目不得不推迟，而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时，写上了（）条款。
A. 水土不服
B. 员工患病
C. 不可抗力
D. 上帝意旨
[多项选择]应当作为公司所得税的计税所得项目的有（）
A. 经营收入
B. 股息收入
C. 财产租赁收入
D. 资本所得
E. 利息收入
