更多"作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。"的相关试题:
[单项选择]项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）
A. 执行项目计划
B. 进行变更控制
C. 报告工作绩效
D. 确认项目范围
[单项选择]你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做（）
A. 工作说明
B. 合同范围说明
C. 项目章程
D. 合同
[单项选择]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
A. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C. 一套计算机化的项目管理信息系统
D. 定期的项目状态评审会议
[多项选择]公司总经理指示项目经理加快施工某个项目，项目经理向主管发出详细指示，主管以此为根据指示生产工人。在这个过程中，应用了（）等沟通渠道。
A. 正式沟通
B. 非正式沟通
C. 上行沟通
D. 下行沟通
E. 平行沟通
[单项选择]你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该（）
A. 总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验
B. 调整进度基线来标示出时间的缩短
C. 计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户
D. 发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法
[单项选择]某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）
A. 开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B. 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C. 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D. 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
[单项选择]某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）
A. 拒绝邀请
B. 参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
C. 参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
D. 探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
[单项选择]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）
A. 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. 开始项目的执行与控制阶段
C. 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议
D. 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
[单项选择]你是Alpha网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的（）
A. PDM又被称为AOA绘图法
B. PDM又被称为AOD绘图法
C. PDM又被称为AON绘图法
D. PDM又被称为ADM绘图法
[判断题]某建筑公司承建的综合楼项目采用电动吊篮进行外装饰作业。该项目经理同时还担任外地一个工程项目经理，经常不在本项目现场，由工地施工员具体负责现场管理工作。一天，施工员安排3名刚招募进场的抹灰工操作一台电动吊篮到15层进行作业。由于吊篮安全锁失灵，也没有设置安全绳，在提升过程中，吊篮突然倾斜，致使2名作业人员从吊篮里甩出高处坠落身亡。造成这一事故的主要原因之一，是作业人员未按规定正确使用安全带和安全绳。
[单项选择]某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）
A. 合同付款
B. 进行绩效测量
C. 正式验收
D. 进行产品验证
[单项选择]一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
A. 矩阵
B. 强矩阵
C. 功能化
D. 项目化
[单项选择]你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是（）
A. 项目管理计划
B. 工作陈述
C. 项目章程
D. 资源分布表
[单项选择]小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。
A. 影响力
B. 奖励的权力
C. 正式的权力
D. 作为专家的权力
