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[单项选择]保险公司分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有哪些条件？（）
A. 大学本科以上学历；从事金融工作5年以上
B. 大学本科以上学历；从事经济工作5年以上
C. 大学本科以上学历或者学士学位；从事金融工作3年以上或者经济工作5年以上
D. 大学本科以上学历或者学士学位；从事金融工作5年以上或者经济工作8年以上
[多项选择]保险公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有下列条件：（）
A. 大学专科以上学历或者学士以上学位
B. 大学本科以上学历或者学士以上学位
C. 从事金融工作8年以上或者经济工作10年以上
D. 从事金融工作5年以上或者经济工作8年以上
[单项选择]总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的（）
A. 决策机构
B. 监督机构
C. 执行机构
D. 最高权力机构
[单项选择]甲为某地市分公司副总经理兼地市分公司车险部总经理，若需给予甲撤职处分，则以下描述正确的是（）。
A. 撤销甲的地市分公司副总经理职务后，可保留其车险部总经理职务
B. 甲的两个职务都不能保留
C. 撤职处分期间内，甲可以担任车险部总经理助理
D. 撤职处分期间内，甲可以担任地市分公司高级主管
[单项选择]某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任，张某长期在外地，部负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习，期间日常工作由常务副总经理徐某负责，分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据安全生产法有关规定，此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是（）。
A. 安某
B. 张某
C. 徐某
D. 姚某
[单项选择]A公司经劳动保障行政部门批准对其公司总经理实行不定时工作制，该总（）经理在5月1日到公司加班一天，A公司加班工资。
A. 应该支付其100%的
B. 应该支付其200%的
C. 应该支付其300%的
D. 无需支付其
[单项选择]小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。
A. 影响力
B. 奖励的权力
C. 正式的权力
D. 作为专家的权力
[多项选择]2011年8月，某国有钢铁公司决定建设一幢大楼，工程对外发包。某建筑公司经理乙请求该钢铁公司总经理甲的妻子丙（无业）从中帮忙，丙在甲面前为建筑公司说了不少好话，使建筑公司顺利承包这一工程。事后，经乙同意，建筑公司出资安排丙到国外旅游，花费5万多元，甲对此不知情。甲为了捞取个人好处，经与乙共谋，将合同中的工程造价提高了300万元，并在合同上签字。钢铁公司将工程款付给建筑公司后，乙按两人先前约定将多付的300万元交给甲。丙明知此300万元是甲非法所得，仍协助将此款通过地下钱庄汇往在境外居住的儿子。另查明，甲还曾擅自决定，将本公司生产的紧俏钢铁以远低于市场的价格卖给丙的弟弟开设的公司，让其转手加价销售获利150万元。本案中，甲的行为触犯的罪名有（）。
A. 贪污罪
B. 受贿罪
C. 非法经营同类营业罪
D. 为亲友非法牟利罪
[多项选择]张三为A市分公司农险部总经理，李四为A市分公司分管农险的副总经理，2016年3月12日，A市保监局下达行政处罚决定书，给予张三警告并处罚款2万元，给予李四撤销任职资格并处罚款2万元，给予A市分公司罚款10万元。以下关于该案的问责，说法不正确的是：（）。
A. 应给予A市分公司通报批评处理
B. 应给予张三警告以上纪律处分
C. 应给予李四记过以上纪律处分
D. 应给予李四撤职以上纪律处分
[多项选择]A公司经劳动保障行政部门批准对其公司总经理实行不定时工作制，那么对于该名总经理，以下表述不正确的是（）
A. 该总经理在工作日加班的，A公司应该支付其150%的加班工资
B. 该总经理在休息日加班的，A公司应该支付其200%的加班工资
C. 该总经理在法定休假日加班的，A公司应该支付其300%的加班工资
D. 该总经理在任何时候加班，A公司都不需要支付加班工资
[单项选择]有一个北大人王文良，从做营销员开始，后来做到大公司的营销经理，后来又到营销公司当总经理，他是一个营销职业经理人，这就是他选入了走入营销市场步步晋升的道路。从一定意义上，我们国家进入市场经济，人民消费数量更多，社会正需要一批优秀的职业营销经理人，他是（）。
A. 适应社会的需要，找到了自己的角色。
B. 无意识的
C. 自己奋斗的结果
D. 有计划的
[单项选择]（）原任中国核工业集团总经理助理，纪委书记，现任中国大唐集团公司党组成员、副总经理。
A. 郭三民
B. 王森
C. 潘建明
D. 宋史刚
[简答题]
LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。
请根据案例所给的内容，回答下述问题：
请你为陈某提出改善的建议。
