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[简答题]
LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。
请根据案例所给的内容，回答下述问题：
从沟通的角度看，陈某存在什么问题？
[单项选择]公司可以设立分公司，分公司（）
A. 不具有法人资格，其民事责任由公司承担
B. 具有法人资格，其民事责任由公司承担
C. 不具有法人资格，其民事责任由分公司承担
D. 具有法人资格，其民事责任由分公司承担
[判断题]公司可以根据需要设立分公司，公司可以选择分公司登记法人资格，也可以不选择分公司登记法人资格。
[判断题]公司可以设立分公司，分公司具有企业法人资格。
[单项选择]某制造公司有几个相互独立的分公司，这些分公司不但与外部竞争。而且相互之间也展开竞争。公司总裁希望各分公司经理努力使公司和其分公司的绩效达到最大。在这种情况下，若进行内部交易，交易价格为：（）
A. 全部生产成本。
B. 全部生产成本+加成。
C. 变动成本+加成。
D. 产品的市场价格。
[多项选择]某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是（）
A. 由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会
B. 成立各个部门或系统的绩效管理实施小组
C. 成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入
D. 委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传
[单项选择]某建筑公司总公司在市区，分公司在县城。2015年5月总公司自营建筑业务缴纳营业税12万元；分公司取得建筑业劳务收入200万元。该建筑公司5月应纳城建税共计（）万元。
A. 1.26
B. 1.14
C. 0.9
D. 10.84
[判断题]公司可以设立分公司，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。（）
[单项选择]第16届亚运会开幕式在广州市举行，广东籍奥运跳水冠军何冲和两位小童用爆竹点燃主火炬，富有中国特色，蔚为壮观。这一使人耳目一新的点火仪式说明（）
A. 文化创新要继承传统，推陈出新
B. 文化创新的根本途径是科技进步
C. 文化创新要面向世界，博采众长
D. 文化创新要以我为主，为我所用
[单项选择]某大型制造企业的一个分公司的绩效一向比其他分公司要好，该分公司管理团队包括各个层次的管理人员，很少出现意见不一致的情况.最近，分公司的利润开始下降，市场价额减少，母公司高级管理人员询问内审主管引人外部管理人员产生冲突是否助于改善恶化的情况.最适当的回答是：（）
A. 冲突属于功能不良的现象，在这种情况下不应该冒风险
B. 所有的冲突都可以被有效的控制，在这种情况下不应鼓励冲突
C. 分公司管理人员已经共事多年，应该由他们自己解决这个问题
D. 引人新的管理人员可以带来新的管理思想，对分公司有益，一定程度的冲突不会产生负面影响
[简答题]国家电网公司分公司（以下简称国网分公司）、集团公司、省（直辖市、自治区）电力公司电力建设工程项目安全施工目标是？
[单项选择]拟改建为上级分支机构的，提交申请人以及省级分公司最近（）年无受金融监管机构重大行政处罚的声明。
A. 一
B. 二
C. 三
D. 五
[单项选择]在1858年第二次鸦片战争期间，广州被攻陷，广东籍的户部侍郎罗惇衍说：“人心愤夷已极，而地方官自夷人入城以来，每讳言夷务，甚至文移公牍，称夷务为洋务，又称为外国事件，不敢斥言夷字。”这说明（）
A. 天朝上国观念受到冲击
B. 战争推动洋务思想发展
C. 古代华夷观念彻底崩溃
D. 清朝外交方针发生转变
[简答题]
钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会，此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让最具规模的第一、第二、第三分公司的科长同去参加此次会议。会议3天，加上来回的路程和周末，一共用去了一周的时间。
回来后，第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长，他很想同他们了解一些目前国际上最新的动态，就主动给张、王、李打电话询问什么时间方便开个小会。第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说：“我现在手头有很多积压的文件，这两天没有时间，无论什么事情等过两天再说吧。”第二分公司的王科长比较耐心地听完后，思考了一下说：“上午我要处理开会期间没有办的工作，下午有时间，欢迎你来找我。”第三分公司的李科长表现地很热情：“没问题，你现在来也可以。”赵科长感到三个科长管理风格相差很多，觉得他们从会上感受到的内容也可能各有不同，决定分别找三个科长聊聊，时间上也不发生冲突。这样既可以了解市场的动态，又可以分别向三个科长请教一些管理的方法。
请根据以上情况，回答下列问题：
三个科长是同行业的，假定他们的职责大体相当，开会离开的七天里，科里工作也是大致相似的，那么，三个科长会后的状况为何如此不一样呢？
[单项选择]某跨国公司在某一纳税年度，来自本国所得100万元；该公司在甲、乙、丙三国各设一分公司，甲国分公司所得40万元，乙国和丙国分公司所得各30万元。各国税率分别是：本国40%，甲国30%、乙国40%、丙国50%，则用分国限额法计算乙国抵免限额为（）万元。（上述的所得均为税前所得）
A. 16
B. 14
C. 12
D. 24
