更多"新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目"的相关试题:
[单项选择]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
A. 组建团队
B. 明确项目范围说明书和项目目标
C. 制订进度计划（項目時間管理）
D. 识别风险
[判断题]项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。
[单项选择]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）
A. 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. 开始项目的执行与控制阶段
C. 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D. 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
[单项选择]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
A. 创建项目范围说明书
B. 确保所有的干系人有输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划上的工作
[单项选择]水利工程项目法人的设立国家相关文件有明确规定，地方项目由项目所在地的（）组建项目法人，任命法人代表。
A. 水利行政部门
B. 省级以上地方人民政府
C. 县级以上地方人民政府
D. 水利厅
[填空题]项目自审结束并修改报告后，由项目组长将评价报告交经任命的“（）”进行“技术审核”。
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）
A. 利用各种沟通方法的组合
B. 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C. 每周利用甘特图
D. 定期和管理层会面
[单项选择]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]水利工程项目法人的设立国家相关文件有明确规定，中央项目由（）组建项目法人，任命法人代表。
A. 水利行政部门
B. 省级以上地方人民政府
C. 国务院
D. 水利部
[单项选择]任命项目融资顾问属于（）。
A. 融资执行阶段
B. 融资决策阶段
C. 融资谈判阶段
D. 融资结构设计阶段
[单项选择]甲矿山企业委托乙施工单位进行矿井施工建设，乙施工单位组成项目经理部，任命张某为项目经理，该项目部的材料管理员的工伤保险费的缴纳者是（）。
A. 甲矿山
B. 乙施工单位
C. 张某
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进
[单项选择]某地区存在严重的血吸虫病，将此病列为该地区健康促进的优先项目体现了确立优先项目的（）
A. 经济性原则
B. 可行性原则
C. 有效性原则
D. 重要性原则
E. 前瞻性原则
[单项选择]甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组成项目经理部，任命李强为项目经理。依据《安全生产法》该项目部的材料管理员王亮的工伤保险费得缴纳者是（）。
A. 甲建设单位
B. 乙施工单位
C. 李强
D. 王亮
