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[单项选择]项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）
A. 是的，因为1000美元大于950美元。
B. 是的，因为1000美元大于750美元
C. 不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值
D. 不买，因为1250美元大于1000美元
[单项选择]如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为（）
A. $50，000
B. $30，000
C. $500，000
D. $900，000
[单项选择]你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统这样做的目的是（）
A. 明确什么时候向项目添加应急资金
B. 明确定义变更成本基线的程序
C. 判断成本变动发生的原因
D. 判断是否需要修改预算
[单项选择]你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）
A. 明确什么时候向项目添加应急资金
B. 明确定义变更成本基线的程序
C. 判断成本变动发生的原因
D. 判断是否需要修改预算
[单项选择]如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100，000的损失，项目的预期货币值EMV是：（）
A. ￥100，000利润
B. ￥70，000损失
C. ￥40，000利润
D. ￥30，000损失
[单项选择]在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）
A. 假设情况分析
B. 数学分析
C. 蒙特卡洛分析
D. 资源平衡经验论
[单项选择]一对夫妇第一胎生了一个女孩，那么，第二胎生一个男孩的概率是（）
A. 100%
B. 50%
C. 25%
D. 0
[单项选择]不确定的损失程度和损失发生的概率称为（）。
A. 风险
B. 危险
C. 风险量
D. 风险系数
[单项选择]对于损失概率低、损失程度大的风险应该采用（）的风险管理方法。
A. 保险
B. 自留风险
C. 避免风险
D. 减少风险
[单项选择]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）
A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵
[单项选择]（）是通过对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生概率和损失程度。
A. 风险识别
B. 风险估测
C. 风险评价
D. 选择风险管理技术
[单项选择]对于损失程度低、损失概率低的风险应该采用（）的风险管理办法。
A. 保险
B. 自留风险
C. 避免风险
D. 减少风险
[单项选择]你工作在一个软件开发项目上，开发工作有60%的概率按计划日期完成；测试工作有70%的概率按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成的概率是多少（）
A. 65%
B. 42%
C. 66%
D. 63%
[单项选择]在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）一个标准差
A. 低于平均数
B. 高于中数
C. 高于平均数
D. 高于中数
[单项选择]在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生概率和损失程度的过程属于（）。
A. 风险估测
B. 风险评价
C. 风险测量
D. 风险判断
[判断题]会计收益率、净现值率、获利指数对同一个项目进行评价，得出的结论一定完全相同。
