更多"Joan正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人"的相关试题:
[单项选择]在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。
A. 明确团队任务
B. 确定团队成员及规模
C. 制定团队文化
D. 选拔项目经理
[判断题]在创建项目团队时首先需要有明确的团队目标
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）
A. 在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B. 避免职能小组之间分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[多项选择]创建项目团队要解决的问题是（）。
A. 团队目标
B. 团队类型
C. 团队成员构成
D. 明确岗位职责和权限
[单项选择]下列不属于创建项目团队时需要解决的问题的是（）。
A. 团队目标
B. 团队类型
C. 团队文化
D. 团队成员构成
[单项选择]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个
[单项选择]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）
A. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
[判断题]一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[判断题]责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[判断题]项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
[单项选择]项目部项目管理员是否都可以创建父项目？（）
A. 能
B. 不能
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）
A. E‐mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A. 形成期、振荡期、表现期、正规期
B. 形成期、表现期、振荡期、正规期
C. 形成期、磨合期、表现期、正规期
D. 形成期、振荡期、正规期、表现期
[单项选择]公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧（）
A. 拆衷
B. 强迫
C. 顺从
D. 撤退
[单项选择]项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）
A. 经常使用E‐mail进行沟通
B. 制造一种关于项目的神秘气氛
C. 提供一个“打仗房间”
D. 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
