更多"Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（"的相关试题:
[判断题]项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
[单项选择]你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）
A. 允许他离开并接受新的任命
B. 检查资源直方图
C. 研究对项目影响
D. 拒绝他的请求
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）
A. E‐mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧（）
A. 拆衷
B. 强迫
C. 顺从
D. 撤退
[单项选择]项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[单项选择]矩阵式项目组织适用于（）。
A. 小型的、专业性较强的项目
B. 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C. 大型项目、工期要求紧迫的项目
D. 大型经营性企业的工程承包
[单项选择]在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
A. 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B. 了解出全体团队成员不同职责的能力
C. 给与团队成员不同激励的能力
D. 协调团队成员之间冲突的能力
[单项选择]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）
A. 项目经理如何有效地与团队建立关系
B. 项目经理在组织层级中的地位
C. 项目的规模和性质
D. 项目经理的薪水和年龄
[单项选择]理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）
A. 经由日常状态报告
B. 经由被批准的文档记录的格式
C. 通过书面的和口头的沟通
D. 通过正式的指令链
[单项选择]项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
A. 纠正行动
B. 整体变更控制
C. 监视与控制
D. 项目收尾
[单项选择]你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做（）
A. 印发时事通信
B. 创造一种关于这个项目的神秘感
C. 建立一个“作战室”
D. 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
[多项选择]（）属于矩阵式项目组织的优点。
A. 职责明确，职能专一，关系简单
B. 有部门控制式组织的优点
C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D. 有利于人才的全面培养
E. 有工作队式组织的优点
[判断题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
