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[单项选择]进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。
A. 施工项目目标控制
B. 建立施工项目管理组织
C. 施工项目合同管理
D. 编制施工项目管理规划
[多项选择]施工阶段进度控制目标体系可按（）进行分解。
A. 计划期
B. 年度投资计划
C. 施工阶段
D. 项目组成
E. 设计图纸交付顺序
[单项选择]项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A. 偏差值
B. 调整值
C. 计划值
D. 实际值
[单项选择]项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A. 偏差值
B. 调整值
C. 计划值
D. 实际值
[单项选择]施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（）。
A. 进度控制
B. 安全控制
C. 质量控制
D. 成本控制
[判断题]施工阶段是工程实体的形成阶段，对施工阶段进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。
[单项选择]施工项目技术负责人每天在施工Et志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。
A. 准备阶段
B. 收集项目实际值
C. 进行目标计划值和实际值比较
D. 纠偏环节
[填空题]（）是工程实体的形成阶段，对施工阶段进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。
[多项选择]施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择的方法有（）。
A. 根据总工期生产进度网络节点计划分解
B. 按月形象进度计划分解
C. 按施工项目直接成本和间接成本分解
D. 按成本编制的工、料、机费用分解
E. 按人分解
[单项选择]在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）
A. 周
B. 旬
C. 月
D. 季度
[单项选择]项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和（）目标。
A. 组织控制
B. 经济控制
C. 技术控制
D. 安全控制
[单项选择]项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）
A. 利用各种沟通方法的组合
B. 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C. 每周利用甘特图
D. 定期和管理层会面
[单项选择]某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，未及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项为（）。
A. 施工成本规划中的相应成本项
B. 工程合同价中的相应成本项
C. 工程投标价中的相应成本项
D. 工程款支付中的相应成本项
[单项选择]在实施施工成本管理的多项措施中，分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的（）。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
