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[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
[单项选择]根据《政府采购法》，采购人对应当实行集中采购的项目，不委托集中采购机构实行集中采购的，采购人可能承担的行政法律责任是（）。
A. 采购活动终止
B. 没收违法所得
C. 赔偿损失
D. 停止按预算资金支付
[简答题]
某项目，需要采购价值280万元的设备，该采购项目属于政府采购项目，招标代理机构向业主提出可以采用公开招标或竞争性谈判进行采购。业主选择了采用竞争性谈判方式进行采购。
问题
1.业主选择的竞争性谈判方式是否合理？说明理由
2.在什么情况下业主可以选择竞争性谈判方式？
[单项选择]只有一个业主的，或者业主人数较少且经全体业主一致同意，决定不成立业主大会的，由（ ）共同履行业主大会、业主委员会职责。
A. 业主
B. 物业管理企业
C. 大业主
D. 业主代表
[单项选择]招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须具有（）。
A. 科学性和及时性
B. 透明性和规范性
C. 合理性和紧凑性
D. 法定性和有效性
[单项选择]根据政府、企业采购需要或项目实施进度要求制定项目招标采购总体计划，明确招标采购（）。
A. 内容、范围和时间
B. 时间、地点和条件
C. 地点、内容和方式
D. 内容、方式和条件
[单项选择]通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
A. 企业组织结构
B. 管理目标
C. 招标项目
D. 管理组织
[单项选择]采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）
A. 高库存策略
B. 以降低管理费用为目标
C. 尽量压低价格或成本
D. 选用多个供应商
[单项选择]当拟采购项目的详细资料难以得到时，估计招标采购项目总费用较有效的方法是（）。
A. 自上而下估计法
B. 自下而上估计法
C. 类比估计法
D. 抽样调查统计法
[单项选择]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
A. 建议邀请书
B. 合同
C. 合同范围说明书
D. 项目工作说明书
[多项选择]项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。
A. 计划性
B. 合理性
C. 经济性
D. 质量符合性
E. 程序规范性
[单项选择]采购订单的表头项目中，哪个项目为非必填项目？（）
A. 业务类型
B. 供货单位
C. 订单编号
D. 采购类型
[单项选择]采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础，其主要内容不包括（）。
A. 采购项目背景、概况、潜在问题与建议
B. 项目的利益相关者分析
C. 采购物品的质量与数量
D. 采购需求分析和市场考察
[单项选择]招标采购项目中，（）是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。
A. 项目经理
B. 企业法人
C. 技术工程师
D. 造价工程师
[单项选择]政府采购招标项目，采用综合评分法评标的，可以对自主创新产品给予价格加分幅度为评标总分值的（ ）。
A. 6%-12%
B. 5%-10%
C. 2%-6%
D. 4%-8%
[多项选择]《关于政府采购进口产品管理有关问题的通知》、《政府采购进口产品管理办法》等明确规定了政府采购进口产品（）等内容。
A. 采购队伍的建设
B. 实行审核管理制度
C. 采购方式
D. 采购文件内容
E. 监督检查
[简答题]
某大型计算机政府采购项目，经批准采用询价方式采购。采购人按照以下程序组织了本次采购：
（1）成立了4人询价小组，其中采购人代表1人，为行政处处长；从财政部门组建的政府采购评审专家库中随机抽取评审专家3人；
（2）采购人编制了询价采购文件，并确定了采购项目评定成交标准；
（3）在符合资格条件的供应商中，询价小组邀请了A、B两家供应商参加报价；
（4）向供应商A、B发售询价文件；
（5）组织公开竞价，询价小组唱出供应商A、B的首次报价分别为220万元和230万元；询价小组要求A、B现场再次竞价，最终A、B的报价分别为206万元和214万元；
（6）询价小组以210万元为评审基准价，对供应商的报价及其他文件进行了综合打分，并按得分由高到低的排序依次推荐成交供应商；
（7）根据评审结果，两家供应商的产品和报价均符合要求，但供应商B得分最高，采购人依据高分优先的原则确定了供应商B为成交供应商；
（8）采购人与成交供应商签订合同。
问题：
逐一指出该项目采购过程中的不妥之处，并分别说明理由。
