更多"管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要"的相关试题:
[单项选择]绩效指标指的是（）
A. 在各个指标上分别应达到怎样的水平
B. 解决被评估者应该做得“怎样”的问题
C. 对工作产出进行衡量或评估，解决“评估什么”的问题
D. 解决被评估者应该完成“多少”的问题
[单项选择]领导的“互惠效应”指的是领导者的工作在影响下属行为的同时，也必然不同程度地受到下属某些方面的影响，这体现了领导的（）
A. 示范性
B. 激励性
C. 互动性
D. 环境适应性
[判断题]盈亏平衡点指的是股价在某一价格时，期权持有者行权时是不赚不亏的，对于买入认购期权的投资者来说，盈亏平衡点的计算方法是行权价格加上权利金。
[单项选择]企业绩效管理中，“以人为本”中的“人”指的是：（）
A. 优秀员工
B. 普通员工
C. 落后员工
D. 中高层员工
[单项选择]某一台微型计算机的内存容量为128M，指的是（）。
A. 字节
B. 位
C. 字
[填空题]亚文化指的是不占主流的某一局部的文化。为（）的一部分，比社会文化（）对于个体的影响更大。
[单项选择]关键绩效考核指标必须具有可行性和挑战性指的是（）
A. 明确性原则
B. 可塑性原则
C. 可达成性原则
D. 相关性原则
[多项选择]定额指的是在正常的施工条件下，完成某一合格单位产品或完成一定量的工作所需消耗的（）的数量标准或额度。
A. 人力
B. 材料
C. 机械台班
D. 时间
E. 财力
[单项选择]某生产部经理正在实施一个以提高某一地区厂部员工的积极性为目的的计划，方法是对该厂部和另一绩效较高的厂部的员工进行访谈，然后对访谈结果进行比较。结果他被两组访谈结果搞糊涂了。这些被子访谈的员工从事的工作是相同的。但是，地区厂部员工认为其工作枯燥且没有成就感，即使新进入厂部的员工也很快丧失了工作热情，而另一厂部员工对工作很满意，为改善绩效，经理应克服的主要因素是：（）
A. 消极的工作观念。
B. 工作自主性不够。
C. 工人缺乏多种技能。
D. 工作重要性低。
[多项选择]绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
A. 环境方面
B. 态度方面
C. 障碍方面
D. 策略方面
[单项选择]路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
A. 指导型；支持型；参与型
B. 支持型；指导型；参与型
C. 指导型；参与型；支持型
D. 参与型；支持型；指导型
[单项选择]豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
A. 指导型；支持型；参与型
B. 支持型；指导型；参与型
C. 指导型；参与型；支持型
D. 参与型；支持型；指导型
[单项选择]尽快对某一问题下结论以结束信息在头脑中的模糊和混沌状况，指的是（）
A. 结果需要
B. 了结需要
C. 了结情绪
D. 了结思维
[单项选择]期望理论认为某一活动对某人的激励力M=V×E，其中V指的是（）
A. 激励水平
B. 积极性
C. 效价
D. 期望值
E. 关联性
[单项选择]期望理论认为某一活动对某人的激励力M=V×E，其中E指的是（）
A. 激励水平
B. 积极性
C. 效价
D. 期望值
E. 关联性
