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[单项选择]控制整个项目实施阶段的工作进度，是（）进度控制的任务。
A. 设计方
B. 施工方
C. 监理方
D. 业主方
[单项选择]建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度．
A. 实施阶段
B. 诀策阶段
C. 项目全寿命周期
D. 使用阶段
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，确保项目完成全部工作的项目管理任务是（ ）。
A. 项目范围管理
B. 项目采购管理
C. 项目沟通管理
D. 项目综合管理
[判断题]建设项目投资控制贯穿于项目整个建设过程，但以设计阶段为重点。
[单项选择]判定谈判成功与否的价值谈判标准是（）
A. 目标实现标准、成本优化标准、人际关系标准
B. 利益满足标准、最高利润标准、人际关系标准
C. 目标实现标准、共同利益标准、冲突和合作统一标准
D. 实现目标标准、最大利益标准、人际关系标准
[判断题]甲亢病人术前准备成功与否的标准是食欲下降。
[单项选择]对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是（）管理。
A. 项目范围
B. 项目进度
C. 项目质量
D. 项目综合
[简答题]个别访谈成功与否的关键是什么？如何做到它？
[单项选择]模糊前端的（）是产品开发成功与否的分水岭。
A. 执行
B. 完成
C. 执行效果
D. 出现
[单项选择]直复营销成功与否，可以用（）来衡量。
A. 市场占有率
B. 企业利润率
C. 顾客反应率
D. 产品销售增长率
[填空题]衡量一个班集体成功与否的重要标志是（）。
[多项选择]判定仓储空间规划的成功与否的主要因素有（）。
A. 仓储成本
B. 空间效率
C. 作业时间
D. 货品流量
E. 作业感觉
[多项选择]树木移植成功与否受各种影响因素的制约，包括（ ）
A. 树木自身的质量
B. 移植季节
C. 移植措施
D. 移植工具
E. 土壤、水分、肥料等因素
[多项选择]树木移植成功与否受各种因素的制约，包括（ ）。
A. 树木自身的质量
B. 移植季节
C. 移植措施
D. 移植工具
E. 土壤、水分、肥料等情况
[判断题]质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。
[单项选择]精良的消防技术装备是决定（ ）成功与否的重要因素。
A. 灭火战斗
B. 救人
C. 疏散物资
D. 灭火
