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[多项选择]在工程项目移交使用阶段，项目执行管理层次的主要工作包括（）。
A. 竣工验收
B. 工程验收准备
C. 总结经验教训
D. 生产准备
E. 总结评价
[单项选择]工程项目施工阶段，项目执行管理层次的主要工作不包括（）。
A. 合同管理
B. 项目监督检查
C. 施工管理
D. 资金使用管理
[填空题]申办国网公司输变电优质工程时，工程项目移交生产运行时间应满（）个月。
[单项选择]在工程项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括（）。
A. 制定投资计划，选择项目
B. 审批项目建议书
C. 投资机会研究
D. 审批可行性研究报告
[单项选择]配网工程项目管理系统中与下面哪个系统实现了基建项目的电子化移交接口：（）
A. 主网生产管理系统（EIS）
B. 营配信息集成系统（DIS）
C. 企业信息门户（EIP）
D. 企业级资产管理系统
[单项选择]工程设计与计划阶段，项目决策管理层次的主要工作包括（）。
A. 指导、协调、监督
B. 项目稽查
C. 合同管理
D. 施工管理
[单项选择]在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）
A. 角色与职责
B. 项目组织图
C. 人员配备管理计划
D. 项目人员配备
[多项选择]项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括：（）等。
A. 建设项目团队；跟踪项目进展状况
B. 跟踪项目进展状况
C. 项目综合计划
D. 向项目干系人发送信息
E. 项目采购
[单项选择]对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。
A. 监理方
B. 施工方
C. 业主方
D. 设计方
[单项选择]在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 减少项目范围，降低下项目成本。
B. 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C. 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D. 要求项目发起人增加项目预算。
[单项选择]工程项目管理部门于投产前（）个工作日将初始参数及相关参数整定资料以书面形式移交至运行维护部门。
A. 5
B. 15
C. 30
D. 45
[单项选择]铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？（ ）
A. 不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。
B. 非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。
C. 非常好，项目可作为最佳实践实例。
D. 工料
[单项选择]某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）
A. 制定明确的项目范围说明书。
B. 分析干系人的作用和影响。
C. 召开专题会议，制定风险战略。
D. 告知所有干系人有关项目的价值。
[单项选择]工程项目实施阶段的项目管理中的项目控制一般不包括（）。
A. 项目的进度控制
B. 项目的质量控制
C. 项目的投资控制
D. 项目的技术控制
[单项选择]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
[单项选择]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A. 质量测量指标
B. 风险登记册
C. 采购合同
D. 绩效报告
[单项选择]施工项目管理的对象是施工项目（）阶段的工作。
A. 全寿命周期
B. 投标、签约阶段
C. 施工准备阶段
D. 施工阶段
[判断题]建造师的业务范围只限于在项目实施阶段的工程项目管理工作。
[多项选择]项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（）。
A. 管理体制与监控机制的评价
B. 组织结构与工作程序的评价
C. 激励机制与工作效率的评价
D. 规章制度与协调能力的评价
E. 管理者水平与创新意识的评价
