更多"项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程，由于工"的相关试题:
[单项选择]项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程，由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性，工程咨询方一般根据（）实施进度控制。
A. 工作分解结构
B. 排列图法
C. 责任分配矩阵
D. 里程碑计划
[多项选择]安防工程编制项目进度计划时估算每项任务完成所需时间的估算方法有（）。
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 类比
D. 历史数据
E. 最短时间
[简答题]
论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕“软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。
（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。
（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。
[多项选择]项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有（）。
A. 项目的招标文件
B. 建造完成的电气工程
C. 已安装的生产设备
D. 建造完成的土建工程
E. 项目实施的整体规划
[单项选择]将两条S形曲线绘制在一张图上，可以进行工程项目实际进度与计划进度的比较项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示（）。
A. 超前
B. 拖后
C. 二者一致
D. 都不对
[单项选择]变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
A. 变更基准。
B. 提交变更请求。
C. 变更工作分解结构。
D. 变更资源计划。
[单项选择]你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
A. 进行根本原因分析
B. 对项目赶工或快速跟进
C. 记录分析经验教训
D. 现有进度进行进度更新
[单项选择]新世纪以来，我国经济和社会发展呈现出一系列新的阶段性特征，但是，这些新的阶段性特征的出现并没有改变我国仍处于社会主义初级阶段这一基本事实，这表明社会主义初级阶段是（）。
A. 科学社会主义基本原则与时代精神相结合的过程
B. 长期性与阶段性统一的动态发展过程
C. 社会性质与发展程度的有机统一过程
D. 先进社会制度与落后社会生产的矛盾过程
[判断题]信息反馈是施工项目进度控制的依据，施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
[单项选择]施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。
A. 施工项目管理控制
B. 施工项目成本控制
C. 施工项目人力控制
D. 施工项目物资控制
[单项选择]安全防范的项目进度计划制定中，（）往往作为高层计划，用于规划项目整体进度。
A. 里程碑计划
B. 甘特图计划
C. 分层次的进度计划体系
D. 目标考核计划
[多项选择]建设项目的进度项编码应综合考虑（）的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目进度目标的动态控制。
A. 不同效益
B. 不同层次
C. 不同用途
D. 不同深度
E. 不同特性
[单项选择]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
[单项选择]某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有给项目提供充足的支持
[多项选择]在项目实施阶段，项目总进度包括（）。
A. 设计前准备阶段的工作进度
B. 设计工作进度
C. 投标工作进度
D. 施工前准备工作进度
E. 工程施工和设备安装进度
[单项选择]你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
A. 转移
B. 减轻
C. 回避
D. 接受
[单项选择]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）
A. 概率与影响矩阵
B. 准备金分析
C. 集思广益
D. 风险审计
[单项选择]项目进度网络图是（）
A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B. 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D. 活动排序的结果和活动历时估算的输入
