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[单项选择]你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
A. 转移
B. 减轻
C. 回避
D. 接受
[单项选择]某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
A. 功能强大
B. 容易使用
C. 容易实现
D. 成本低廉
[单项选择]作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。
A. 职位权
B. 领导力
C. 影响力
D. 专家权力
[单项选择]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
A. 沟通计划
B. 预算汇总
C. 采购计划
D. 企业环境因素
[判断题]机动车安全检验人工检验部分项目数为50项，一个编号对应的项目包括多项检查内容时，有任一项检查内容不合格则该项目不合格。
[单项选择]同一年度，一个项目单位只能选择以上一项内容和一种支持方式申请项目，每个项目不超过300万元，特色产业资金资本金投入的额度，不超过引导基金总规模的（）。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 30%
[单项选择]下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）
A. 变更控制过程
B. 风险量化
C. 这是项目发起人的工作
D. 在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险
[单项选择]下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（）
A. 识别
B. 结束
C. 执行
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）
A. 遵照指示
B. 通知公司审计员
C. 如果可能终止项目
D. 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
[单项选择]你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是（）
A. 正式通知干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D. 准备一个业绩报告
[单项选择]你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）.
A. 遵照指示
B. 通知公司审计员
C. 如果可能终止项目
D. 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
[单项选择]一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）
A. 执行纠正措施。
B. 根据影响更新风险登记册。
C. 根据影响重订进度基准。
D. 请求召开变更控制会议。
[单项选择]在项目管理中，（）对一项活动只使用一个时间估计。
A. 确定性模型
B. 随机模型
C. 概率模型
D. 稳定状态模型
[单项选择]下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？（）
A. 厌恶出现问题
B. 依赖团队来解决自己的很多冲突
C. 理解项目技术
D. 理解人事问题
[单项选择]你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）
A. 项目成本为500万美元
B. 项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料
C. 汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定
D. 项目应在2年内完成
[单项选择]创建教师个人网站是一个系统的过程，其最后要做的一项工作是（）
A. 发布网站
B. 开发网站
C. 收集与加工网站所需素材
D. 设计网站的结构
[单项选择]创建教师个人网站是一个系统的过程，一般首先要做的一项工作是（）
A. 发布网站
B. 开发网站
C. 收集与加工网站所需素材
D. 设计网站的结构
