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[单项选择]在项目管理中，以下（）对一项活动只使用一个时间估计。
A. 确定性模型
B. 随机模型
C. 概率模型
D. 稳定状态模
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A. 集成
B. 范围
C. 成本
D. 进度
[单项选择]信息系统项目管理的一项关键性的活动是（）
A. 编制需求说明书
B. 程序编码
C. 人员组织
D. 制定项目计划
[单项选择]口腔卫生项目管理是一项有组织的活动，下面哪一项不属于其评价工作的基本尺度（）
A. 效果
B. 效率
C. 先进
D. 适当
E. 适合
[单项选择]规定活动是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A. 集成
B. 范围
C. 成本
D. 进度
[单项选择]下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）
A. 变更控制过程
B. 风险量化
C. 这是项目发起人的工作
D. 在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险
[单项选择]建设项目管理是一项一次性的活动，其管理的规律是以（）为基础。
A. 项目周期和项目外在规律
B. 项目周期和项目内在规律
C. 现代企业制度和企业经济活动外在规律
D. 现代企业制度和企业经济活动内在规律
[单项选择]按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准（）
A. 只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目管理并承担责任
B. 以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信
C. 遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务
D. 遵守本国的法律
[单项选择]创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A. 集成
B. 范围
C. 成本
D. 进度
[判断题]项目前期的开发管理、项目实施期的项目管理、项目使用期的设施（物业）管理，这三项管理，虽由三个不同的组织分别实施，但都服务于同一工程，很容易确立统一的思想，建立共同的信息系统。
[单项选择]你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确的表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是（）
A. 明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B. 在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C. 避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D. 认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做
[单项选择]你正在麦林卡利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程中必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确地表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是（）
A. 明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B. 在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C. 避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D. 认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做
[单项选择]在项目管理中，每一项活动包括两个时间，称为（）
A. 正常时间和紧急时间
B. 正常时间和预算时间
C. 实际时间和紧急时间
D. 数量时间和质量时间
[单项选择]你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是（）
A. 正式通知干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D. 准备一个业绩报告
[单项选择]工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。
A. 不断降低工程项目成本
B. 以人为本，全员参与
C. 建立建设工程项目成本控制保障体系
D. 加强工程安全管理
[单项选择]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
A. 沟通计划
B. 预算汇总
C. 采购计划
D. 企业环境因素
