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[单项选择]在项目管理中，（）对一项活动只使用一个时间估计。
A. 确定性模型
B. 随机模型
C. 概率模型
D. 稳定状态模型
[单项选择]以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）
A. 进度安排
B. 成本估算
C. 质量控制
D. 风险管理
[单项选择]口腔卫生项目管理是一项有组织的活动，下面哪一项不属于其评价工作的基本尺度（）
A. 效果
B. 效率
C. 先进
D. 适当
E. 适合
[单项选择]你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述（）
A. 建议在各种规模的项目中都采用
B. 按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C. 由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D. 同主要的项目小组成员组成
[单项选择]建设项目管理是一项一次性的活动，其管理的规律是以（）为基础。
A. 项目周期和项目外在规律
B. 项目周期和项目内在规律
C. 现代企业制度和企业经济活动外在规律
D. 现代企业制度和企业经济活动内在规律
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A. 集成
B. 范围
C. 成本
D. 进度
[单项选择]使用平衡计分卡的方法，组织评价管理绩效是基于以下哪一项？（）
A. 一个单一的最终的经营结果的测量方法，例如剩余收益；
B. 多样的财务和非财务的测量方法；
C. 多样的但仅仅是非财务的测量方法；
D. 多样的但仅仅是财务的测量方法。
[单项选择]磁带管理系统中的一项控制特征是其具备以下以下哪项能力？（）
A. 限制接触生产库
B. 禁止非授权的数据察看
C. 使作业无法绕过标签处理
D. 控制接触有特行权的工具程序
[单项选择]以下哪一项不属于项目章程的内容（）
A. 主要风险
B. 总体里程碑
C. 总体预算
D. 项目进度计划
[单项选择]以下哪一项最能表现项目的特征（）
A. 需要制定进度计划
B. 需要整合范围、进度和成本
C. 有确定的期限（临时性和独特性）
D. 需要有专门的团队来实施
[单项选择]以下哪一项工具或技术用于项目启动（）
A. 确认替代方案
B. 配置管理
C. 决策模式
D. 分解
[单项选择]规定活动是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A. 集成
B. 范围
C. 成本
D. 进度
[单项选择]下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）
A. 变更控制过程
B. 风险量化
C. 这是项目发起人的工作
D. 在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险
[多项选择]有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如（）编制建设项目进展报告等都要使用建设项目的结构编码，因此需要进行编码的组合。
A. 投资控制
B. 成本控制
C. 进度控制
D. 质量控制
E. 安全管理
[单项选择]以下哪一项是项目队伍建设的基本原则（）
A. 进行经常性的执行情况评估
B. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C. 尽早进行项目团队建设
D. 解决成员间的政治分歧
[单项选择]以下哪一项是项目小组建设的基本原则（）
A. 进行经常性的绩效评估
B. 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C. 尽早开始团队建设
D. 尽力解决团队的政治问题
