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[多选题]加快高比例新能源电力系统示范工程、新一代调度自动化系统示范工程，以及河北雄安、北京大兴和天津滨海等区域能源互联网综合示范工程建设，加大（ ）等在能源互联网的应用攻关力度，加快推进电网向能源互联网转型升级。
A.人工智能技术
B.区块链技术
C.北斗技术
D.5G技术
[单选题]深入落实总书记（____）能源战略思想、主动适应能源变革趋势，充分发挥电网的枢纽和平台作用，建设国内能源互联网，推动构建全球能源互联网，抢占能源发展制高点，使公司始终成为引领全球能源革命的先锋力量。
A.“四个革命、一个合作”$
B.$“三个革命、一个合作”$
C.$“四个革命、两个合作”$
D.$“五个革命、一个合作”
[单选题]做全球能源革命的引领者，要深入落实总书记“四个革命、一个合作”能源战
略思想，主动适应能源变革趋势，充分发挥( )，建设国内能源互联网，推动构建全球
能源互联网，抢占能源发展制高点，使公司始终成为引领全球能源革命的先锋力量。
A.电网的配置和转换作用
B.电网的枢纽和配置作用
C.电网的枢纽和平台作用
D.电网的转换和平台作用
[多选题]搭建（ ）的能源互联网，实现能源供需的实时匹配和智能响应，提高安全经济运行、现代科技管理和多元价值服务的质量水平。
A.运行状态全面感知
B.安全态势量化评估
C.广域智能协同控制
D.全域自然人机交互
[多选题]搭建（ ）的能源互联网，实现能源供需的实时匹配和智能响应，提高安全经济运行、现代科技管理和多元价值服务的质量水平。
A.运行状态全面感知
B.安全态势量化评估
C.广域智能协同控制
D.全域自然人机交互
[多选题]搭建（ ）的能源互联网，实现能源供需的实时匹配和智能响应，提高安全经济运
行、现代科技管理和多元价值服务的质量水平。
A.运行状态全面感知
B.安全态势量化评估
C.广域智能协同控制
D.全域自然人机交互
[单选题]国家电网有限公司把推动再电气化作为公司的战略任务，通过构建（ ）的能源互联网，促进清洁能源大规模开发利用，灵活满足用户各种用电需求，全面提高全社会电气化水平，让人民群众生活更美好。
A.广泛互联、多能互补
B.广域泛在、开放共享
C.灵活柔性、安全可控
D.灵活柔性、开放共享
[判断题]公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。（ ）
A.正确
B.错误
[多选题]公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源（ ）的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。
A.互联互通
B.转型升级
C.创新发展
D.共享互济
[单选题]国家电网有限公司的使命是：构建能源互联网、保障国家能源安全、（ ）。
A.服务人民幸福生活
B.服务人民美好生活
C.服务经济社会发展
D.服务经济社会进步
[判断题]全球能源互联网重构世界能源体系，推动能源转型，带动经济发展方式转变，全方位推进经济又好又快发展。（ ）
A.正确
B.错误
[判断题]建设能源互联网，能源是主体，互联网是手段。（ ）
A.正确
B.错误
[单选题]国家电网有限公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标中，“能源互联网”是( )
A.根本
B.前提
C.方向
D.追求
[单选题]公司科技创新工作总的要求是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，把科技创新摆在关系战略全局的突出位置，聚焦建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，以提高自主创新能力为中心，以体制机制创新和人才队伍建设为保障，传承创新基因，实现更大跨越，全面实施（ ），全力贯通“五链”，全方位攻坚突破，争做央企创新尖兵，助力能源科技**，在创新型国家建设中发挥好“大国重器”和顶梁柱作用。
A.新跨越发展计划
B.大跨越行动计划
C.大跨越发展计划
D.新跨越行动计划
[简答题]甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。
(1)甲公司为扩大市场规模，于 2013 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为 50 亿元，乙公司价值为 18 亿元，预计并购后的整体公司价值为 75 亿元，从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。
经过一系列并购流程后，双方于 2013 年 4 月 1 日签署了并购合同，合同约定，甲公司需支付并购对价 20 亿元，在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 10 亿元，甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于 2013 年8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元，每年面值 100 元，票面年利率 1.2%，按年支付利息；3 年后可按面值转股，转换价格 16 元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。
2013 年 8 月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续，甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
(2)2014 年 1 月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。2014 年 5 月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 6 亿元。
甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择，一是并购贷款；二是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况，就选择外部融资方式提出如下要求；一是尽量不稀释原有股东股权比例；二是融资需时最短，不影响并购项目的如期完成。
假定不考虑其他因素。
要求：
