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[判断题]挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
[单项选择]小型项目有可能做到对所有可能受到影响的机构或个人进行调查，但对于大型项目而言，（）可能是获取相关信息的最为有效方法。
A. 情景分析
B. 随机抽样
C. 蒙特卡洛模拟
D. 问卷调查
[判断题]公共利益特定的、部分人的利益，公共利益受到侵害事实上也是对个人利益的潜在威胁。
[判断题]关键利益相关者，是指建设项目的直接受益者或直接受到损害的人员或机构。
[判断题]项目利益是项目业主、设计方、施工方和咨询方的利益载体，项目利益的实现是各参与方实现其自身利益的前提。
[多项选择]在通货膨胀情况下，以下哪些群体的利益将受到损害？（）
A. 固定工资收入者
B. 固定利率债券的持有者
C. 养老金获得者
D. 定期存单持有人
[单项选择]公共利益是社会共同利益，那它就不是特定的、部分人的利益，而应该由（）所共享。因此，公共利益受到侵害事实上也是对公众利益的潜在威胁。
A. 受益者
B. 个人
C. 社会成员
D. 全体社会成员
[单项选择]挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
A. 项目进度目标期望
B. 项目成本目标计划
C. 项目成本目标期望
D. 项目成本节约
[单项选择]工程建设项目的利益相关方因利益驱动在项目中有着各不相同的诉求，其项目诉求是“报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速”的项目利益相关方是（）。
A. 业主
B. 管理咨询方
C. 承包商
D. 政府
[多项选择]服务项目生命周期中的服务项目获取阶段的内容包括（）。
A. 组建项目组
B. 详细需求调查分析
C. 与客户初步接触，初步需求调研
D. 签订服务合同
E. 深入调查分析
[多项选择]项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因（）而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。
A. 增加成本
B. 提高质量
C. 降低成本
D. 延长工时
E. 提高效率
[多项选择]项目相关利益主体包括（）。
A. 项目业主
B. 项目客户
C. 项目团队
D. 项目经理
E. 项目主管部门
[判断题]在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
[单项选择]当公共权力被滥用，当政府官员不尽职，造成国家和集体的利益受到损害、人民群众的权益受到威胁时，公民，请举起手中的利剑，依法同腐败分子作斗争。公民手中的利剑是指（）。
A. 公民的监督权
B. 公民拥有惩罚权
C. 公民的选举权
D. 公民的罢免权
[单项选择]施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。
A. 业主
B. 总承包单位
C. 本企业
D. 本项目各参与方
[判断题]项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体。
