更多"某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主"的相关试题:
[单项选择]某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当（）
A. 项目经理能转移项目的所有风险吗？
B. 是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
C. 会计系统最近是否更新？
D. 是否有能用的相关项目基准？
[单项选择]某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
A. 实施变更
B. 将变更请求提交变更控制委员会
C. 评价变更对项目其他方面的影响
D. 由于超出了项目范围不予变更
[单项选择]某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？（）
A. 实施变更
B. 将变更请求提交变更控制委员会
C. 评价变更对项目其他方面的影响
D. 由于超出了项目范围，不予变更
[多项选择]某项目招标中，招标文件要求投标人提交投标保证金，招标过程中，招标人有权没收投标保证金的情形有（）
A. 投标人在投标有效期内撤回投标文件
B. 投标人在开标前撤回投标文件
C. 中标人拒绝提交履约保证金
D. 投标人拒绝招标人延长投标有效期要求
E. 中标人拒绝签订合同
[单项选择]某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。
A. 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包
B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C. 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
[单项选择]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）
A. 有足够的储备去处理变更
B. 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C. 另一个任务能节省预算
D. 任务是关键的项目活动
[简答题]某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：
（1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。
（2）对各工程小组和分包商进行工作指导。
（3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[单项选择]某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）
A. 合同付款
B. 进行绩效测量
C. 正式验收
D. 进行产品验证
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]某项目新开工，项目机管员进场后应做好准备工作。项目开工前，项目部机管员应根据项目施工需要，充分征求施工技术人员意见，编制（）。
A. 建筑机械申请计划
B. 设备台账
C. 建筑机械总功率
D. 建筑机械履历书
[简答题]
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
[单项选择]李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）
A. 拒绝该变更
B. 认为用户要求合理，立即实现该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求用户与公司领导协商
