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[单项选择]以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
A. 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度
C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
[单项选择]以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）
A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突
B. 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
[单项选择]下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是（）。
A. 业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B. 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C. 建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
[单项选择]关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。
A. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B. 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
[单项选择]《十二铜表法》是罗马法中的重要文献，关于它的叙述表述正确的是（）
A. 是罗马早期的习惯法
B. 调整罗马人与外来人关系的法律
C. 是罗马平民和贵族斗争的结果
D. 是罗马奴隶和奴隶主斗争的结果
[单项选择]下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）
A. 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B. 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C. 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D. 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
[单项选择]关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）
A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
[多项选择]下列关于项目建设规模表述正确的是（）
A. 只有大于国家产业政策规定的最小规模才能盈利，否则就亏损
B. 只有大于主要生产设备参数所决定的最大规模，才能买到所需要的设备
C. 只有小于由规模经济要求决定的最大生产规模，才能盈利
D. 如果超出由生产建设条件所决定的最大规模，就可能因基础设施不能满足生产能力要求而影响工期
[单项选择]将建设项目管理的表述为“自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”的是（）
A. 国际咨询工程师联合会
B. 英国皇家特许建造学会
C. 《建设项目管理规范》
D. 同济大学工程项目管理教案
[单项选择]以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）
A. 项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B. 项目整体管理过程是线性的过程
C. 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D. 项目整体管理不涉及成本估算过程
[单项选择]关于项目质量管理的叙述，（）是错误的。
A. 项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
B. 项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证
C. 质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动
D. 变更请求也是质量保证的输入之一
[单项选择]下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）
A. 启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B. 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C. 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D. 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
[多项选择]下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
[单项选择]在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。
A. 项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
B. 鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
C. 仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D. 若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
[单项选择]下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。
A. 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B. 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
C. 组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
D. 项目组合管理是把项目合并起来进行管理
[单项选择]关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
A. PMO可以为项目管理提供支持服务
B. PMO应该位于组织的中心区域
C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D. PMO可以负责项目的行政管理
