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某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变"的相关试题:
[简答题]培训项目开发的基础工作
某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化，因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后，主要做了以下几项工作：
1、通过学习有关文件（岗位规范和工作说明书等）和领导讲话，了解了公司组织结构调整对班组长的素质，尤其是其管理能力提出的新要求。
2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息，并整理成台账形式。
3、深入公司三大主要生产车间，通过与车间领导和员工座谈，重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距；与部分班组长面谈，听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。
在完成以上几项工作之后，吴双将搜集到的信息进行了整理，并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料，呈给培训部主任。请结合案例谈一下搜集培训项目开发基础性台账主要包括哪些内容？
[单项选择]各单位每年要结合实际制定班组长培训计划，对班组长脱产或半脱产培训一次，累计培训时间不少于（）天。
A. 10
B. 7
C. 5
[单项选择]电力企业要重点加强班组长安全培训工作，落实培训责任和目标，确保（）将本企业班组长轮训一遍。
A. 每月
B. 每季度
C. 每半年
D. 每年
[单项选择]从培训项目开发内容看，培训项目开发主要有（）、及时性开发和前瞻性开发等方法。
A. 积累性开发
B. 开放性开发
C. 暂时性开发
D. 阶段性开发
[多项选择]新时期班组长岗位培训基本内容包括：（）
A. 班组长使命感、责任感的培训
B. 班组管理能力的培养
C. 生产能力培养
D. 创新能力培养
E. 培训工作能力培养
[单项选择]培训需求测评、培训项目策划和培训项目开发的之间的关系为（）
A. 培训需求预测—培训项目开发—培训项目策划
B. 培训项目开发—培训需求预测—培训项目策划
C. 培训需求预测—培训项目策划—培训项目开发
D. 培训项目策划—培训需求预测—培训项目开发
[单项选择]班组长首先应该成为一名熟悉培训、能够开展培训、并且能提高班组素质的培训人，这是新时期组长必须具备的一种（）。
A. 理念和行为能力
B. 理想和行动
C. 理想和行为
D. 理想和信念
[单项选择]培训需求测评、培训项目策划和培训项目开发的之间的顺序关系为（）
A. 培训需求预测—培训项目开发—培训项目策划
B. 培训项目开发—培训需求预测—培训项目策划
C. 培训需求预测—培训项目策划—培训项目开发
D. 培训项目策划—培训需求预测—培训项目开发
[多项选择]新时期的班组长具备培训师职业能力的意义在于（）。
A. 使培训计划的制度切合实际
B. 使班组培训工作更加专业化和科学化
C. 使培训方案更趋可行性
D. 班组长成为合格班组培训的组织管理者
E. 使班组长成为合格的班级培训的兼职培训师和教练
[多项选择]班组长在班组培训工作中的角色应该是（）。
A. 培训计划的制定者
B. 培训计划执行的监督者
C. 培训工作的教练
D. 各培训部门之间的协调者
E. 培训工作的组织者
[单项选择]对从事井下的班组长，必须进行培训，培训时间不得少于（）个月.
A. 0.5
B. 1
C. 1.5
[多项选择]要重点加强电力企业班组长安全培训工作，以（）为主要内容。
A. 提高班组长安全素质
B. 安全操作技能
C. 安全管理水平
D. 带领班组创优能力
[判断题]培训课程开发目标能否做到同培训项目的目的一致是培训课程开发的关键。
[单项选择]副班组长岗位津贴、安全风险抵押金，按班组长的（）执行。
A. 80%
B. 90%
C. 70%
[判断题]三级安全教育通常指企业法定代表人、项目负责人和班组长三级
[单项选择]培训项目开发辅助信息不包括（）。
A. 组织目标信息
B. 培训师资信息
C. 培训教材信息
D. 培训费用信息
[单项选择]培训项目审定的根本作用在于发现问题，提出纠正的办法．以提高培训项目开发方案的（）。
A. 可操作性
B. 质量
C. 可行性
D. 客观性
