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发布时间:2023-10-13 15:09:10

[简答题]

TeleDev是一个大型的电信软件开发公司,公司内部采用多种商业/开源的工具进行软件系统设计与开发工作。为了提高系统开发效率,公司管理层决定开发一个分布式的系统设计与开发工具集成框架,将现有的系统设计与开发工具有效集成在一起。集成框架开发小组经过广泛调研,得到了如下核心需求:
①目前使用的系统设计与开发工具的运行平台和开发语言差异较大,集成框架应无缝集成各个工具的功能。
②目前使用的系统设计与开发工具所支持的通信协议和数据格式各不相同,集成框架应实现工具之间的灵活通信和数据格式转换。
③集成框架需要根据实际的开发流程灵活、动态地定义系统工具之间的协作关系。
④集成框架应能集成一些常用的第三方实用工具,如即时通信,邮件系统等。
集成框架开发小组经过分析与讨论,最终决定采用企业服务总线(ESB)作为集成框架的基础架构。

请指出在实现工具之间数据格式的灵活转换时,通常采用的设计模式是什么,并对实现过程进行简要描述。

更多"TeleDev是一个大型的电信软件开发公司,公司内部采用多种商业/开源"的相关试题:

[简答题]

TeleDev是一个大型的电信软件开发公司,公司内部采用多种商业/开源的工具进行软件系统设计与开发工作。为了提高系统开发效率,公司管理层决定开发一个分布式的系统设计与开发工具集成框架,将现有的系统设计与开发工具有效集成在一起。集成框架开发小组经过广泛调研,得到了如下核心需求:
①目前使用的系统设计与开发工具的运行平台和开发语言差异较大,集成框架应无缝集成各个工具的功能。
②目前使用的系统设计与开发工具所支持的通信协议和数据格式各不相同,集成框架应实现工具之间的灵活通信和数据格式转换。
③集成框架需要根据实际的开发流程灵活、动态地定义系统工具之间的协作关系。
④集成框架应能集成一些常用的第三方实用工具,如即时通信,邮件系统等。
集成框架开发小组经过分析与讨论,最终决定采用企业服务总线(ESB)作为集成框架的基础架构。

ESB是目前企业级应用集成常用的基础架构。请列举出ESB的4个主要功能,并从集成系统的部署方式、待集成系统之间的耦合程度、集成系统的可扩展性3个方面说明为何采用ESB作为集成框架的基础架构。
[单项选择]公司内部审计部门已初步断定,公司内部的一个重要部门存在不当会计做法.此后,公司总裁指示首席审计执行官;停止针对该领域的任何一步调查,不要将此问题向外部审计师通报,以保持内部审计职业的保密性,针对此情况,首席审计执行官可以采取的最恰当行动是:()
A. 将总裁的上述指示向国际内部审计师协会报告,并请求后者提供职业道德解释和指导。
B. 告知总裁,内部审计部门将把此种限制审计范围的做法向审计委员会主席报告。
C. 继续调查上述领域,直到搞清所有事实,并在审计业务工作底稿中记录所有相关事实。
D. 将上述问题通报外部审计师.以避免为公司可能存在的犯罪行为推波助澜。
[单项选择]你是一个大型集成软件项目的负责人,你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中,你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误,在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误,并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了,并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心,这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢()
A. 忽略这个问题,后续的升级版本会彻底解决
B. 会见客户,告诉他们这个缺陷,并请他们以客户的角度提出这个问题,同时为你保密
C. 和东方公司领导讨论这个问题,劝服他们不要这么做
D. 会见你的领导和东方公司的经理,讨论如何与客户说明实际情况
[多项选择]内部控制评价系统的建立是一个系统工程,根据我国上市公司内部控制实际情况,构建内部控制评价系统需坚持的原则有()。
A. 全面性、系统性
B. 重要性
C. 可比性
D. 定性与定量相结合
[单项选择]健全集团公司物流管理软件平台,包括集团公司内部和各管理处的物资及财务结算,实行()网络化布局,信息化操作。
A. 采购、仓储、配送
B. 采购、运输、入库
C. 采购、仓储、入库
D. 采购、运输、配送
[单项选择]一个大型软件系统的需求通常是会发生变化的。以下关于需求变更策略的叙述中,错误的是()
A. 所有需求变更必须遵循变更控制过程
B. 对于未获得核准的变更,不应该做变更实现工作
C. 完成了对某个需求的变更之后,就可以删除或者修改变更请求的原始文档
D. 每一个集成的需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
[单项选择]公司内部审计部门是公司内部控制制度的有机组成部分。当审计部门对系统开发情况进行检查时,内部审计部门应该选取哪种控制措施?()
A. 反馈控制;
B. 战略计划;
C. 政策与程序;
D. 前馈控制。
[单项选择]你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“PX”有错误,如不纠正就无法交付,“PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润,你如何克服这个冲突()
A. 会见客户,告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能,这样客户就能发现问题了
B. 忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开
C. 和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法
D. 暂时不向客户透露,会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案
[多项选择]根据《寿险公司内部控制评价办法(试行)》,当寿险公司()时,可以对寿险公司内部控制实施评价。
A. 发生重大违法违规行为
B. 经营状况出现严重恶化
C. 偿付能力出现危机
D. 管理层重大变动
E. 重大并购或处置
[单项选择]有一个公司内部网络发生了故障,故障现象是:甲用户可以正常使用内部服务器和互联网服务,乙用户无法使用这些服务。那么检测故障最佳的方法是:()。
A. 从乙用户所在的物理网络的物理层开始检查故障,依次检测物理层、数据链路层、网络层直到应用层
B. 从乙用户所在的物理网络的路由器开始检查故障,依次检测路由器,二层交换机、中继器或HUB
C. 从检测公司的服务器开始,依次检测服务器、网络互联设备、物理层连接
D. 从甲用户所在的物理网络首先开始检测,依次检测物理层、数据链路层、网络层直到应用层
[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该()
A. 启动变更流程,评估相应风险
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%
C. 将更多的关键路径上的活动并行
D. 与管理层评审最初的项目管理计划,并讨论相应的范围变更
[单项选择]某大型制造企业的几个享有自主权的部门在完全竞争的外部市场销售其产品,同时也对公司内部的其它部门销售这些产品。在一般情况下可为制造企业带来最优决策的转移价格是指与以下哪项内容金额相等的转移价格()
A. 产品的全部成本;
B. 产品的全部成本+加价;
C. 产品的可变成本+加价;
D. 产品的市场价格。
[单项选择]使用下列软件从网上下载一个容量大小约为423MB的大型应用软件安装程序,最高效的是()。
A. IE浏览器自带的下载器
B. 迅雷
C. Winzip
D. QQ
[单项选择]你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组,邀请公司内部其他的项目经理一起参加,以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元,所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么,在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢()
A. 水平型
B. 垂直型
C. 正式型
D. 外部型
[单项选择]为了让公司经理出差时可以利用笔记本电脑通过电话拨号访问公司内部网,需要在内部网中配置()
A. 集线器
B. 交换机
C. 远程路由器
D. 远程访问服务器
[单项选择]监管部门对寿险公司内部控制进行评价,原则上每()年为一个评价周期。
A. 一年
B. 两年
C. 三年
D. 四年
[判断题]缺乏处理大型软件项目的经验。是产生软件危机的唯一原因。
[单项选择]公司内部控制在全面控制的基础上,关注重要业务事项和关键流程说的是公司内部控制建立与实施的()原则。
A. 全面性
B. 制衡性原则
C. 重要性原则
D. 成本效益原则

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