[单选题]振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（ ）。
A.差异化战略
B.产品开发战略
C.市场营销战略
D.市场开发战略

[单选题]振华家电制造公司启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型属于（ ）
A.后向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.非相关多元化

[简答题]甲公司为一家家电生产企业，主要生产 A、 B、 C三种家电产品。甲公司 2×19年度有关事项如下： （ 1）甲公司管理层于 2×19年 11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从 2×20年 1月 1日起关闭 C产品生产线；从事 C产品生产的员工共计 250人，除部门主管及技术骨干等 50人留用转入其他部门外，其他 200人都将被辞退。 根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计 800万元； C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于 C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于 2×19年 12月 2日经甲公司董事会批准，并于 12月 3日对外公告。 2×19年 12月 31日，上述业务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。 为了实施上述业务重组计划，甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款 800万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金 25万元；因将用于 C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费 3万元；因对留用员工进行培训将发生支出 1万元；因推广新款 B产品将发生广告费用 2 500万元；因处置用于 C产品生产的固定资产将发生减值损失 150万元。 （ 2） 2×19年 12月 15日，消费者因使用 C产品造成财产损失向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿损失 560万元。 12月 31日，法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后，甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算，甲公司的赔偿金额可能在 450万元至 550万元之间，而且上述区间内每个金额的可能性相同。 （ 3） 2×19年 12月 25日，丙公司（为甲公司的子公司）向银行借款 3 200万元，期限为 3年。经董事会批准，甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。 12月 31日，丙公司经营状况良好，预计不存在还款困难 要求： （ 1）根据资料（ 1），判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出，并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 （ 2）根据资料（ 1），计算甲公司因业务重组计划而减少 2×19年度利润总额的金额，并编制相关会计分录。 （ 3）根据资料（ 2）和（ 3），判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认，计算预计负债的最佳估计数，并编制相关会计分录；如不确认，说明理由。

[简答题]（2009年）甲公司为一家家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司20×8年度有关事项如下： （1）甲公司管理层于20×8年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从20×9年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。 根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计800万元；C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于20×8年12月2日经甲公司董事会批准，并于12月3日对外公告。20×8年12月31日，上述业务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。 为了实施上述业务重组计划，甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款800万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元；因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元；因对留用员工进行培训将发生支出1万元；因推广新款B产品将发生广告费用2500万元；因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。 （2）20×8年12月15日，消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿损失560万元。12月31日，法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后，甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算，甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间，而且上述区间内每个金额的可能性相同。 （3）20×8年12月25日，丙公司（为甲公司的子公司）向银行借款3200万元，期限为3年。经董事会批准，甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日，丙公司经营状况良好，预计不存在还款困难。 要求： （1）根据资料（1），判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出，并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 （2）根据资料（1），计算甲公司因业务重组计划而减少20×8年度利润总额的金额，并编制相关会计分录。 （3）根据资料（2）和（3），判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认，计算预计负债的最佳估计数，并编制相关会计分录；如不确认，说明理由。

[简答题](2007年真题)X 公司是一家家电生产企业，其生产的 A 产品目前处于衰退期。为了给 X 公司提供更加科学的咨询建议，Y 咨询公司还详细考察了近年来 X 公司所面临的外部环境因素，主要包括： ①中国加入世贸组织 5年过渡已经结束，平均进口关税下降到 9.9％。 ②法律体系日益健全和完善。 ③生产技术不断更新。 ④中国国内生产总值连续 4年保持了 10％以上的增长率。 ⑤高等教育进入大众化阶段。 ⑥银行存贷款利率上升。 ⑦全社会的诚信观念进一步加强。 ⑧《专利保护法》颁布实施。 ⑨风险投资资金来源多样化。 ⑩新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。 【问题】 利用 PEST 分析方法对 X 公司面临的外部环境因素进行归类。

[单选题]甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分 卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、 培训计划完成率和员工保持率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩 基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（ ）。
A.财务维度

B.顾客维度

C.内部流程维度

D.学习和成长维度

[单选题]甲公司是 M 国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家 A 国投资电冰箱生产业务， 并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在 A 国市场占 有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型 4 要素的（ ）。
A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争

[简答题]兴华公司是一家大型家电生产企业，旗下有4个经营单位：电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司。 随着中国加入WTO，国内家电市场竞争日趋激烈，该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细地分析和研究，发现该国家政局稳定，领导人注重引进外来投资，且最近几年经济发展较为稳定，空调、洗衣机等家电产品的市场容量较大，消费者有一定的购买力。当地只有两家家电生产企业，很多家电需要通过进口的方式进入该国，这也导致家电产品价格偏高，影响了消费者的购买欲望。同时，该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低。 兴华公司随即决定进入该国市场，并收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式，该公司很快在该国家电市场上占据了一定的市场份额。 要求： (1)根据案例信息判断兴华公司最有可能采用的横向分工结构类型，并指出该组织结构的主要优点； (2)依据PEST分析，简要分析为降低拓展海外市场的风险，兴华公司对非洲某国所做环境分析； (3)简要分析兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略类型(如能细分，请进一步细分)及实施途径。

[多选题]M 公司是一家家电生产型企业，公司的组织结构比较特殊，每一个员工都有两个直接上级，一名 上级负责产品生产，另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括（ ）。
A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B.能更加有效地优先考虑关键项目

C.降低时间成本和财务成本

D.双重权力使得企业具有多重定位

[单选题]G 公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G 公司计划 向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G 公司采用的公司战略类型是（ ）。
A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

[单选题]G公司是一家生产各类小家电的企业，一直靠低成本获得竞争优势。近期，从G公司掌握的数据看，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已不具吸引力。上述信息表明，G公司实施的竞争战略面临的风险是（　）。
A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
C.狭小的目标市场导致的风险
D.购买者群体之间需求差异变小

[简答题]美阳公司是一家家电制造企业，主要生产电饭煲、饮水机、洗衣机等产品。为了降低单一业务面临的市场风险，美阳公司实施了多元化战略，近年来逐渐把业务范围扩展到了新能源、生物制药等行业。 目前家电产品的生命周期已经进入成熟期，公司的市场部门对本公司家电产品的市场情况进行了调查，调查结果显示，本公司的家电产品一直在A省区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，本公司家电产品处于难以拓展的情况。 新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，新能源产品的市场增长率连续几年保持在15%以上。公司进入新能源行业时间较短，现在的相对市场占有率不是很大，但是公司在该领域不断的对自身的产品进行市场宣传，花费重金进行推广，目前公司产品已经受到部分客户的青睐，未来发展的空间很大。 生物制药行业近年来发展迅猛，公司医药部门在取得一项医药专利技术之后研发出了一种医药产品，治疗A种疾病效果显著。截至2019年6月该医药产品前两个季度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。 2019年美阳公司新成立了一家子公司——乐美公司，乐美公司是一家室外娱乐公司，期初以投资建设儿童游乐项目为主。室外游乐产业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。乐美公司成立时思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，室外游乐市场的消费主力军一直是十八岁以下的儿童、青少年，他们有着天真爱玩耍的秉性，因此这些项目深受青少年、儿童的喜爱。室外游乐项目在带给少年儿童无限的欢乐的同时，也让18岁以上的年轻人对此产生了兴趣。 年轻人对于户外游乐项目则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，乐美公司大胆将消费者群体进一步扩大，进一步开发游乐项目，将新开发的室外游乐项目定位于时尚年轻人，产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类刺激的室外游乐项目。围绕着面向年轻人的定位，乐美公司从娱乐项目的设计，以及为项目采用新奇好玩的名字等方式，为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。 （1）依据波士顿矩阵相关知识，分别判断资料中的家电业务、新能源业务、生物制药业务属于哪种业务，并给出相应的发展建议。 （2）依据蓝海战略的相关知识，根据资料分析乐美公司重设市场边界的路径。

[多选题]某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购方案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（　　）。
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用

[单选题]甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（　　）。
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.难以设计出有效的质量保证计划

[单选题]甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是()。
A.债务转换为股份以降低债务比例
B.将到期债务转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.整理资产负债表，进行私有化

[多选题]从事通讯行业的振华海外子公司H公司并购了当地最大的一家竞争对手企业，共计支付对价10亿欧元，其中3亿欧元源于中国银行法兰克福分行的贷款。并购后，被并购企业由于涉嫌违反《反不正当竞争法》被起诉至当地法院，经专家分析败诉的可能性极大。该事件导致被并购企业名誉扫地。H公司虽为解决危机作出许多努力，仍无力回天。下列关于该并购行为表述正确的有（ ）。
A.属于杠杆收购
B.遭受了政治风险
C.属于产业资本并购
D.导致并购失败的主要原因是决策不当

[单选题]马某新入职一家家电销售公司，公司人力资源部门的主管告诉马某，为了考察马某的销售能力，公司决定先与马某签订一个六个月的试用合同，试用期间表现良好，可以再签订正式合同，试用期月薪 3000 元，正式合同期工资为 10000元，如果试用期没有达到预定的业绩，公司则不会与马某签订正式劳动合同。关于公司的做法下列说法正确的是
A.该公司与马某约定试用期为六个月的做法是双方协商的结果，合法有效
B.公司须在合同中约定对马某进行销售职业培训
C.人力资源部的人员要求马某交付身份证以便进行资料审核
D.后由于马某表现良好，双方决定变更合同，书面约定劳动合同期限为三年