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[单项选择]《项目部实施计划书》是由项目部编制，项目部属于（），计划的落实是其核心工作。
A. 管理层
B. 施工层
C. 操作层
D. 决策层
[单项选择]施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。
A. 施工项目部总工
B. 施工企业总工程师
C. 施工项目部经理
D. 施工项目企业分管领导
[单项选择]（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。
A. 成本预测
B. 成本控制
C. 成本计划
D. 成本考核
[单项选择]某项目部编制了工程材料供应计划，并每个月根据工程实施情况对材料供应计划进行调整，这体现了工程项目计划应具有（）
A. 目标性
B. 动态性
C. 系统性
D. 经济性
[单项选择]监理项目部与施工项目部是（）的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
A. 监理与被监理
B. 上级与下级
C. 监督与被监督
D. 平行关系
[单项选择]施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。
A. 总工程师
B. 分管领导
C. 项目经理
D. 总经理
[单项选择]施工单位项目部对某工程项目编制了详细的成本计划，下列不能作为成本计划编制成果的是（）。
A. 计划成本表
B. 成本—时间曲线
C. 时间—成本累计曲线
D. WBS
[单项选择]工程总承包实施阶段，项目部采购人员必须编制（），并明确合同基本条件、包装、运输、检验等特殊要求。
A. 技术数据表
B. 询价商务文件
C. 技术规格说明书
D. 设备先期确认图
[单项选择]公司让项目部编制一份应符合实际，具有可操作性的项目计划，这体现了工程项目计划应当具有（）
A. 实用性
B. 动态性
C. 系统性
D. 经济性
[单项选择]对由于现场实施与施工方案不符对现场施工安全和工程质量造成较大影响的项目部的（）按照编制分工进行处罚。
A. 总工
B. 项目经理、总工和相关责任人
C. 项目经理
D. 专业工程师
[单项选择]项目开工前，项目部机管员应根据项目施工需要，充分征求施工技术人员意见，编制（）。
A. 建筑机械申请计划
B. 设备台账
C. 建筑机械总功率
D. 建筑机械履历书
[单项选择]工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括（），并按规定审批，论证，交底、验收，检查。
A. 应急预案
B. 安全生产资金使用计划
C. 降低安全费用计划
D. 控制安全费用措施
[多项选择]某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。因为设计等原因，横道图中清表和路基施工工序完成时间需延长，若要求总工期不变，则横道图可能作（）的调整。
A. 加大后续所有工作的投入，缩短各工序所需完成时间
B. 加大其后一项后续工作的投入，缩短该工序所需完成时间
C. 加大其后部分后续工作的投入，缩短该部分工序所需完成时间
D. 采取分段流水作业，加大清表和路基施工及其后工序的投入，缩短各工序完成时间
E. 后续工序完成时间不作调整
