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[多项选择]成本优势和差异化是企业比竞争对手更擅长应对五种竞争力的结果，将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可以到处让企业获得较好的竞争位置的三种一般性战略：即（）。（一级书P15）
A. 总成本优先战略
B. 总体性战略
C. 差异化战略
D. 专一化战略
E. 结构化战略
[多项选择]根据波特的行业竞争分析，下列影响企业进入产品生产的因素有（）
A. 规模经济
B. 产品差别化
C. 转移成本
D. 资本需求
E. 区位优势和政府政策
[单项选择]波特提出的价值链分析模型把企业内外价值增加的活动分为（）和支持性活动。
A. 结构活动
B. 基本活动
C. 一般活动
D. 专项活动
[简答题]根据艾特曼模型，企业在计算Z值时会遇到哪些实际问题？
[单项选择]信息系统战略规划方法有（）、企业系统规划法、波特竞争力模型和价值链方法。
A. 面向过程方法
B. 关键成功因素法
C. 面向对象方法
D. 分布式方法
[单项选择]波特竞争力模型不包括（）。
A. 现有竞争者的竞争
B. 买方能力
C. 卖方能力
D. 国家法规政策的影响
[单项选择]（）不属于波特五力模型所列的竞争力量。
A. 市场监控者
B. 同行业竞争对手
C. 潜在竞争对手
D. 购买者
[单项选择]根据波特的价值链理论。（）是总价值与从事各种活动的总成本之差。
A. 利润
B. 销售总和
C. 销售成本
D. 价值活动
[单项选择]积极应对压力的模型是（）。
A. 生活情境→感知为有压力→生理唤起→情绪唤起→结果
B. 生活情境→感知为有压力→生理唤起→情绪唤起→结果
C. 生活情境→生理唤起→感知为有压力→情绪唤起→结果
D. 生活情境→感知为有压力→情绪唤起→生理唤起→结果
[多项选择]波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。
A. 供应商和购买者的讨价还价能力
B. 潜在进入者的威胁
C. 替代品的威胁
D. 同一行业的公司间的竞争
E. 现有产品竞争力
[单项选择]某企业的一个自燃性煤矸石贮存、处置场，根据国家有关规定，企业应对其大气污染控制项目进行测定。在下列监测项目中，正确的是哪一组（）
A. 颗粒物，二氧化硫
B. 颗粒物，氮氧化物
C. 二氧化硫，氮氧化物
D. PM10，二氧化硫
[单项选择]波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。
A. 潜在竞争者
B. 竞争对手
C. 替代产品
D. 供应商
[多项选择]波特将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态度，模型确定了竞争的几种来源，即（）。
A. 供应商
B. 购买者的讨价还价能力
C. 潜在进入者的威胁
D. 替代品的威胁
E. 来自目前同行业间的竞争
[多项选择]运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。
A. 新进入者引起恶性竞争如价格战的可能性
B. 产业进入障碍和退出壁垒
C. 政府规划和政策
D. 供应商的集中程度
[多项选择]预测方法分类体系中根据模型的特点可分为经验预测模型和正规预测模型，其中正规预测模型包括（）。
A. 定比关系模型
B. 因果关系模型
C. 时间关系模型
D. 结构关系模型
E. 经济评价模型
[单项选择]根据人才模型，III型人才属于（）。
A. 高热情、高能力
B. 低热情、高能力
C. 高热情、低能力
D. 低热情、低能力
