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[单项选择]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
A. 沟通计划
B. 预算汇总
C. 采购计划
D. 企业环境因素
[单项选择]一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（）
A. 风险应对规划
B. 范围核实
C. 利害关系者分析
D. 权力与政治管理
[单项选择]市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）
A. 根本原因分析和技术问题的行动计划
B. 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C. 修订项目需求的变更请求
D. 对导致技术问题的过程进行解释
[判断题]新设项目法人融资的项目发起人与项目法人（项目公司）是一体的。
[判断题]项目章程可由项目以外的人或组织批准，但不能修改。
[单项选择]当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）
A. 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B. 根据发起人A的目标完成项目。
C. 开始变更控制程序。
D. 更新干系人登记册。
[单项选择]在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
A. 状态更新
B. 风险登记册
C. 项目章程
D. 关系人登记册
[单项选择]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
A. 将自我介绍用电子邮件发送给团队
B. 安排与每位团队成员面对面的会面
C. 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. 开始团队成员重新分配任务
[单项选择]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）
A. 概率与影响矩阵
B. 准备金分析
C. 集思广益
D. 风险审计
[单项选择]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定。
D. 仍由发起人对变更做出最终决定。
[单项选择]由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 建议替代解决方案，继续项目。
B. 更新工作分解进度。
C. 与干系人开会，讨论下一步措施。
D. 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
[多项选择]项目资本金是由项目的发起人、股权投资人以获得项目财产权和控制权的方式投人的资金。必须经过有资格的资产评估机构评估作价的资本金出资形态可以是（）。
A. 资源开采权
B. 实物
C. 工业产权
D. 专利技术
E. 土地使用权
[单项选择]项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）
A. 概念阶段
B. 计划制定阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
[单项选择]某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有给项目提供充足的支持
[单项选择]在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（）
A. 概念阶段、启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
