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[单项选择]
组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）
①角色和责任
②资源日历
③项目的组织结构图
④环境和组织因素
⑤项目人员分配
A. ①②③
B. ①③④
C. ②③⑤
D. ③④⑤
[单项选择]项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。下面哪一个是项目团队最需要知道的（）
A. 样本和概率
B. 特性样本和变量样本
C. 公差和控制限度
D. 具体原因和随机原因
[多项选择]稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括（）。
A. 本岗位所需的技术和专业技能
B. 必要的组织技能
C. 分析困境解决管理问题的技能
D. 良好的沟通技能
E. 对本项目有帮助的社会人际关系
[多项选择]项目管理团队在工程项目施工阶段的服务内容包括（）
A. 优化设计
B. 性能分析
C. 模型建立
D. 设计协调
E. 成本控制
[单项选择]施工项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用施工项目成本管理的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的（）。
A. 成本控制
B. 成本估算
C. 成本考核
D. 成本节约
[判断题]工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。
[单项选择]作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）
A. 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B. 设定方向
C. 激励鼓励
D. 整合人员
[单项选择]招标采购团队中，（）是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。
A. 项目经理
B. 招标人的法定代表人
C. 项目技术负责人
D. 项目财务负责人
[单项选择]工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
A. 改进的沟通
B. 表明所有的项目工作的依赖关系
C. 改进对于成本和工期估算的准确性
D. 确认主要的项目交付物
[单项选择]在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
A. 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B. 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C. 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
D. 项目经理没有工作包
[单项选择]项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确（）
A. 正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被称为“白噪音”
B. 特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控制
C. 特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致问题
D. 过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内
[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理，发布职责分配矩阵
[单项选择]项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是（）
A. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B. 制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C. 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D. 识别可能存在的替代方案
[单项选择]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
A. 将自我介绍用电子邮件发送给团队
B. 安排与每位团队成员面对面的会面
C. 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. 开始团队成员重新分配任务
[单项选择]一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明（）
A. 组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
B. 项目经理应该根据指令链进行沟通
C. 建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
D. 你应该永远按照老板的指令做事
[单项选择]（）不是管理项目团队的工具及技术。
A. 观察与对话
B. 角色定义
C. 项目绩效评估
D. 冲突管理
