更多"团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉"的相关试题:
[单项选择]跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）
A. 组建项目团队
B. 建设项目团队
C. 管理项目团队
D. 项目团队考核
[单项选择]团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
A. 解散阶段
B. 成熟阶段
C. 震荡阶段
D. 形成阶段
[单项选择]在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
[单项选择]为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件（）
A. 工作说明
B. 采购管理计划
C. 评估方法
D. 合同条款与条件
[单项选择]你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）
A. 尝试获得额外的预算和时间
B. 改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C. 这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队
D. 在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时
[单项选择]举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得，于是他们把额外的工作加进项目中，这知名人士为（）
A. 镀金
B. 额外范围
C. 经批准的变更单
D. 好主意
[单项选择]在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（）
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 项目章程
D. 范围分解
[单项选择]项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型（）
A. 撤回
B. 顺从
C. 解决问题
D. 折衷
[单项选择]你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）
A. 和团队成员讨论此事
B. 重新计算基准
C. 重新谈判合同
D. 会见客户
[单项选择]项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。
A. 项目部责任书
B. 项目考核办法
C. 项目部管理目标责任书
D. 项目部成本考核责任书
[单项选择]思利是大公司的团队成员，开团队会议时她从不发言，因为她看到了成员在会后彼此议论并不断监视其他成员的工作，寻找错误。根据提供的信息，最有可能是外界条件中的哪个条件阻碍团队有效性？（）
A. 足够的资源
B. 信任氛围
C. 团队结构
D. 绩效评估
E. 领导
[单项选择]你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是（）
A. 避免在这位成员面前提及这件事，但是，继续监控她的活动
B. 把这个问题告诉给你的老板
C. 与这位成员的老板对话
D. 与这位成员对话
[单项选择]项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件（）
A. 工作说明
B. 采购管理计划
C. 评估方法
D. 合同条款和条件
[单项选择]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）
A. 寻求赞誉者
B. 阻挡者
C. 攻击者
D. 独断者
[单项选择]某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况的出现最好的解释是（）
A. 范围变更
B. 供应商歇业，需要找新的
C. 额外的设备需要采购
D. 关键路径的活动太长，需要更多劳动力小时来完成
[单项选择]在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）
A. 项目职员分配
B. 团队绩效衡量
C. 职员管理计划
D. 项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
[单项选择]按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（）
A. 项目工作终结报告
B. 汇报性报告
C. 说服性报告
D. 敲定性报告
[单项选择]评估渠道成员经常使用单独的绩效评估是因为（）
A. 十分简单和快速
B. 渠道成员自己最不喜欢
C. 对全部表现提供片面依据
D. 以上全部都是对的
E. 只有A和C是对的
