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发布时间:2023-10-24 03:32:00

[单项选择]你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来,提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西,但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法()
A. 面对问题
B. 解决问题
C. 合作
D. 缓和

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[单项选择]在其他条件相同的情况下,变动成本法计算下的单位产品成本完全成本法计算下的单位产品成本()
A. 相同
B. 大
C. 小
D. 无法确定
[单项选择]施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工成本计划总额应控制在()范围内。
A. 固定成本
B. 目标成本
C. 预算成本
D. 实际成本
[单项选择]可以在没有历史成本数据、历史成本数据不可靠或者需要对历史成本分析结论进行验证的情况下使用的成本估计方法是()。
A. 回归分析法
B. 工业工程法
C. 契约检查法
D. 账户分析法
[判断题]一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法
[单项选择]在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出()
A. 出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施
B. 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C. 必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效
D. A和C
[多项选择]项目质量成本具体包括()及特定情况下的外部质量成本。
A. 控制成本
B. 损失成本
C. 违法成本
D. 管理成本
E. 内部质量成本
[单项选择]在()情况下,完全成本法计算的息税前利润必然大于按变动成本法计算的息税前利润。
A. 存货量减少
B. 存货量增加
C. 存货量不变
D. 产品成本变动
[单项选择]一般情况下,签订成本加酬金合同不利于工程的()。
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 成本控制
D. 安全控制
[单项选择]在其他因素不变的情况下,固定成本减少,保本点()
A. 升高
B. 降低
C. 不变
D. 不确定
[单项选择]选择重置成本时,在同时可得复原重置成本和更新重置成本的情况下,应选用()
A. 复原重置成本
B. 更新重置成本
C. 任选一种
D. 无法确定
[判断题]在个别资金成本一定得情况下,综合资金成本取决于资金总额。()
[单项选择]你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下,就和一个重要的干系人进行了会谈,你应该怎么做()。
A. 什么都不做,监控事情的发展
B. 找你的团队成员了解会谈情况
C. 找该团队成员的职能经理讨论这件事
D. 在项目例会上讨论这件事
[单项选择]在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,这样的情况下,你应该:()
A. 接受风险
B. 进行额外的风险应对规划来控制风险
C. 告知项目发起人
D. 使用项目应急储备
[单项选择]你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间,成本和产品的功能很好地结合起来,这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇佣了高级的编程员,这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时,你应该:要认识到不同的干系人往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难()
A. 把干系人分成容易辨别的败类
B. 对于那些会给项目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预
C. 要认识到不同的干系人往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难
D. 认识到角色和义务可能会出现交叠

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