更多"一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法"的相关试题:
[单项选择]一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）
A. 当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算
B. 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C. 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D. 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
[单项选择]虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（）
A. 历史资料
B. 项目范围说明书
C. 工作分解结构
D. 资源计划
[单项选择]项目成本估算工中控制估算的估算时间为（）
A. 项目完成前不足1年
B. 项目完成前5年以后
C. 项目完成前1-2年
D. 项目完成前3-5年
[多项选择]根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（）
A. 自上而下的估算
B. 自下而上的估算
C. 量级估算
D. 自上而下和自下而上相结合的估算
[单项选择]成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）
A. 在要求项目预算之前
B. 在预算通过之后
C. 利用参数模型
D. 利用自下而上的估计方法
[单项选择]农合机构财务预算可以根据不同的预算项目采用不同的方法，其中（）是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。
A. 滚动预算
B. 固定预算
C. 零基预算
D. 弹性预算
[单项选择]你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）
A. 确定一种计算机工具帮助进行估算成本
B. 利用以前的项目成本估算
C. 估算项目的每项计划工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
[单项选择]在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 建议取消项目，因为成本令人却步。
B. 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C. 向项目发起人提供降低成本的方案。
D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
[单项选择]项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算
A. 趋势法
B. 经验估算法
C. 德尔菲法
D. 专家小组法
[单项选择]
风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本次每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
（1）风险识别：预定要复用的软件构件中只有50%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；
（2）风险概率：60%；
（3）该项目风险的风险曝光度是（）
A. 32500
B. 65000
C. 1500
D. 19500
[单项选择]
风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可重用的构件，每个构件平均是100LOC，本地每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险。
（1）风险识别：预定要重用的软件构件中只有50%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；
（2）风险概率：60%。
（3）该项目风险的风险曝光度是（）
A. 32500
B. 65000
C. 1500
D. 19500
[单项选择]以销售预算——生产预算——采购预算——成本费用预算——利润预算——现金流量预算为逻辑的预算编制起点是（）。
A. 销售预算
B. 利润预算
C. 成本预算
D. 现金流预算
[单项选择]在成本估算中你必须考虑直接成本，间接成本，管理成本，总成本等。下面哪一个不是直接成本的例子？（）
A. 项目经理的工资。
B. 分包商的费用。
C. 项目使用的材料。
D. 公司电费。
