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发布时间:2024-04-14 00:28:35

[单项选择]项目计划编制应该由谁控制()
A. 项目经理
B. 项目成员
C. 职能部门经理
D. 项目经理的上司

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[单项选择]质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策()
A. 组织领导
B. 项目经理
C. 项目团队
D. 职能经理
[多项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪些不属于“软性”工具的范畴()
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]项目章程应该由谁发布()
A. 项目经理
B. 执行组织的领导
C. 项目外的一名经理
D. 项目发起人
[单项选择]作为项目经理,项目计划开发是管理项目非常重要的元素,下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制()
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 控制过程组
[单项选择]在项目范围计划编制过程中,工作分解结构应该根据被制定:()
A. 子项目水平
B. 项目办公室所确定的水平
C. 适当的估算水平
D. 成本控制层次
[单项选择]工程项目年度投资计划由()根据批准的工程项目总进度计划编制。
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 施工单位
[多项选择]项目采购计划编制的结果包括()
A. 进度管理计划
B. 采购管理计划
C. 里程碑清单
D. 工作说明书
E. 组织过程资产
[多项选择]项目质量计划编制的结果有()
A. 质量检查表
B. 项目质量计划
C. 项目质量工作说明
D. 质量计划调整表
[单项选择]施工单位项目部对某工程项目编制了详细的成本计划,下列不能作为成本计划编制成果的是()。
A. 计划成本表
B. 成本—时间曲线
C. 时间—成本累计曲线
D. WBS
[单项选择]在项目计划编制的早期阶段,项目经理的领导方式是()
A. 教练
B. 支持
C. 代表
D. 指挥
[单项选择]技术质量项目实施计划编制由()组织编制,分公司总工程师审批
A. 项目经理
B. 总工
C. 分公司总工
D. 分公司工程技术科
[单项选择]根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果,管理层意识到必须立即对材料需求计划编制(MRP)系统实施修正措施,以预防将来可能会在其他项目中出现的问题,并尽量减少返工。为了实施所需的变更,你应该遵循()
A. 组织的质量政策
B. 质量管理计划
C. 已确立的操作定义与程序
D. 综合变更控制程序
[多项选择]项目采购计划编制需要考虑的事项包括()
A. 是否采购
B. 怎样采购
C. 采购什么
D. 采购多少
E. 何时采购
[多项选择]参加施工项目目标成本计划编制的主要人员:项目经理、()。
A. 项目总工
B. 预决算员
C. 材料员
D. 计量员
E. 设备员
[单项选择]根据对你正在进行的项目质量控制测量结果,管理层意识到必须立即对材料需求计划编制(MRP)系统实施修正措施,以预防将来可能会在其他项目中出现的问题,并尽量减少返工。为了实施所需的变更,你应该遵循()
A. 组织的质量政策
B. 质量管理计划
C. 已确立的操作定义与程序
D. 综合变更控制程序
[单项选择]在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明()
A. 你希望得到他们的输入
B. 你想要客户更加了解项目实际状态
C. 你的公司擅长于市场营销和客户关系
D. 以上都不是

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