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[单项选择]你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）
A. 一条假设
B. 一项约束
C. 一个规范
D. 一项技术要求
[单项选择]你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是（）
A. 公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小
[单项选择]一家公司没有使用因特网专门技术，因此它决定与外部供应商签约，创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价？（）
A. 为估算的工程费用加上利润率
B. 以低于供应商对该工程的估算投标，并在获得项目之后为其他工程收费
C. 加大工程成本，以确保供应商赢利
D. 为了赢得项目而将工程投标压得过低，然后在下一项目上多收费
[多项选择]某公司请一家认证机构共同对该公司的供应商进行的质量管理体系审核称为（）。
A. 第一方审核
B. 第二方审核
C. 第三方审核
D. 联合审核
E. 结合审核
[判断题]应付冲应付是指将一家供应商的应付款转到另一家客户中。
[单项选择]某公司制造一种应用某种部件的产品，该公司的一家供应商已提出以20美元的单价向其销售该部件，如果从该供应商处采购该部件，则生产该产品的成本将下降20%，此外，因此腾出的设施可生产500个单位的其他产品，该产品的边际贡献为每单位2美元，那么，这1000美元（500个单位成本乘以每单位2美元）属于：（）
A. 机会成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定无关；
B. 机会成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定相关；
C. 支出成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定无关；
D. 支出成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定相关。
[判断题]为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商
[单项选择]一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统，这主要是通过与主要供应商谈判，使其接受长期采购订单，这些原材料订单每份订购的数量较少，但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的，以下的（）成本变化是最有可能发生的。
A. 采购成本短缺成本
B. 采购成本质量成本
C. 质量成本订购成本
D. 短缺成本持有成本
[单项选择]甲公司为乙公司和丙公司的母公司，丙公司为丁公司的主要原材料供应商。在不考虑其他因素的情况下，下列公司之间，不构成关联方关系的是（）。
A. 丙公司与丁公司
B. 甲公司与丙公司
C. 甲公司与乙公司
D. 乙公司与丙公司
[简答题]
2002年，国内著名软件供应商顺达软件公司以独特的营销渠道，获得了用户的青睐，各地知名软件供应商纷纷加盟。开创了企业管理软件领域营销的新模式。据悉，顺达软件最近提出了一个新的“internet营销”理念：意即借助internet，广邀各类网站为其合作伙伴，在其网页上加一个链接。这样，用户可以以最低的价格购得顺达的软件产品，而合作伙伴也将得到其中一部分利益。顺达系列软件包括“仓管王”、“出纳2001”等财管软件；“事务通”等日用软件；“网际神通”、“网际营销”等网络软件。
在业务及销售工作的拓展上，顺达通过业务员的管理，在全国广招800名兼职业务员，拓展各地的经销点、企业、甚至商店，在销售通路和销售店面上作出了大胆的尝试。并且在本身产品的销售管理上充分利用互联网的便利，各地销售及业务员可登陆“业务员之家”查询销售情况。据介绍，顺达软件公司还根据影响在线价格的不同因素，采取了多种多样的在线价格策略，取得较好的营销效果。
顺达软件公司采用了哪种在线推广方式？试列举出其他几种在线推广方式，并指出其中哪一种是在线推广的首选？
[判断题]供应商调查可以分成三种，即初步供应商调查、销售调查和深入供应商调查。
[简答题]
某公司按订单组织生产计算机，该公司整合了签约的制造商资源和零配件供应商资源，该公司将网站、呼叫中心系统与仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个供应链里得以快速流转。 要求：根据上述介绍回答下列问题。
请你帮助该公司确定一种供应链应用模式，并说明该模式适应企业哪些需求。
[单项选择]明光集团公司原来是一家电话机生产企业，随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。在这种情况下，公司总裁开始感觉越来越难以对于所有的工作进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问，你认为为他提出以下哪个建议更好（）？
A. 选拔一个能干的副手来协助总裁的工作
B. 改变组织结构，变直线职能制为事业部制
C. 淘汰一种产品，只做自己擅长的产品
D. 公司高层实行集体管理的方式
