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[判断题]项目经理部悬挂项目经理职责、项目部组织机构图。
[判断题]从管理职能分析，项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调
[单项选择]以下哪项职责不属于项目经理职责范围（）。
A. 进行工程工作的组织
B. 负责工程项目的控制
C. 与施工和设计部门共同研究，确定工程分包合同
D. 监督各方面工程活动的进行
[单项选择]在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（）。
A. 负责一个区域或一个专业的施工管理
B. 监控项目所有的管理的施工行为
C. 负责项目各项指标包括计划、进度、费用、工时的控制和报告
D. 负责项目HSE体系的具体运作
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）
A. 听取部门经理的意见
B. 对该组员进行指导
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配更适合的任务
[单项选择]资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）
A. 人力资源计划
B. 工作说明书
C. 商业论证
D. 项目章程
[单项选择]施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责不包括（）。
A. 贯彻有关法律、法规和政策
B. 执行有关技术规范和标准
C. 指挥工程项目建设的生产经营活动
D. 实现安全，文明生产，努力提高经济效益
[单项选择]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[判断题]一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
[多项选择]项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
A. 资源平衡
B. PERT
C. 关键路径
D. 赶工
[多项选择]一般项目经理的主要职责有（）。
A. 组建项目团队
B. 负责组织工程设计、监理、设备采购和施工的招标工作
C. 组织分解项目目标，制订项目实施计划
D. 项目完成后解散项目团队
[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理，发布职责分配矩阵
[单项选择]你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要（）
A. 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B. 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
C. 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D. 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
[单项选择]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份（）
A. 职责矩阵
B. 项目计划
C. 沟通计划
D. 工作分解结构
