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[单项选择]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）
A. 职责矩阵
B. 项目计划
C. 沟通计划
D. 工作分解结构
[单项选择]A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
A. 项目章程
B. 工作分解结构
C. 项目状态报告
D. 项目范围说明书
[单项选择]哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目厉害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况：项目章程（）
A. 项目管理计划
B. 项目范围
C. 项目章程
D. 工作分解结构
[单项选择]哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）
A. 项目管理计划
B. 项目范围
C. 项目章程
D. 工作分解结构
[单项选择]异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）
A. 风险登记册
B. 工作分解结构
C. 项目进度表
D. 风险分解结构
[单项选择]以下功能中哪一项不属于项目经理的角色和职责？（）
A. 计划
B. 人员招募
C. 控制
D. 指导
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[多项选择]项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
A. 资源平衡
B. PERT
C. 关键路径
D. 赶工
[简答题]解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。
[单项选择]为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）
A. 制定程序
B. 组织人员
C. 为股东负责
D. 注重组织和结构
E. b和d都对
[判断题]人力资源经理和直线经理在绩效考核中扮演相同的角色。此种说法（）。
[多项选择]从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）。
A. 企业改革的代理者
B. 企业经营战略的合伙人
C. 组织发展和组织变革的设计师
D. 企业员工培训与技能开发的推动者
E. 构建人力资源各项基础工作，实施员工管理的行政管理专家
[单项选择]你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要（）
A. 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B. 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
C. 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D. 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
[单项选择]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
A. 将项目计划分发给项目团队和干系人。
B. 将项目进度表分发给项目团队和干系人。
C. 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D. 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
[多项选择]根据现代管理理论之经理角色学派理论，经理承担的角色有（）
A. 挂名首脑
B. R监听者
C. 传播者
D. 故障排除者
E. 谈判者
