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[简答题]解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。
[单项选择]项目管理中不涉及的术语是（）
A. 假想活动
B. 最晚时间
C. 乐观的时间
D. 波动需求
[判断题]项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体。
[单项选择]现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）
A. 项目会计表
B. 工作分解结构（WBS）词典
C. 工作分解结构（WBS）模板
D. 净值管理报告
[单项选择]项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（）
A. 在你公司内部建立强矩阵组织
B. 良好的沟通管理计划
C. 良好的项目选择技术
D. 正面的支持项目的项目干系人
[多项选择]施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（）管理目标。
A. 质量
B. 成本
C. 工期
D. 安全
E. 环境
[单项选择]今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。
A. 范围陈述
B. WBS
C. 项目管理计划
D. 范围管理计划
[单项选择]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）
A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵
[单项选择]工程项目实施中对人员的管理要搞好三个优化，下列选项中不属于管理优化的是（）。
A. 结构优化
B. 人员优化
C. 年龄优化
D. 行为优化
[单项选择]你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）
A. 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B. 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C. 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D. 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
[单项选择]你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（）
A. 不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
B. 了解这些国家以及当地的商业习俗
C. 协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D. 分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
[单项选择]你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）
A. 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
[单项选择]工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的（）管理模式发展。
A. 全员参与的项目管理
B. 全寿命周期的集成化管理
C. 全方位的项目管理
D. 全寿命周期的项目管理
