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[单项选择]在项目收尾阶段，最多的矛盾来自于（）
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
[单项选择]在项目收尾阶段，以下关于经济效益评估的“简介受益”说法错误的是（）
A. 顾客满意度
B. 增长的销售额
C. 资金流通改善
D. 时间安排的固定性
[单项选择]项目收尾阶段最后完成的是什么（）
A. 业主正式验收
B. 总结经验教训
C. 重新安置项目参与者
D. 范围核实
[单项选择]在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑（）
A. 职能型
B. 矩阵
C. 项目型
D. 强矩阵
[单项选择]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）
A. 他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B. 他们相信没有人愿意离开项目
C. 职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D. 项目小组成员不愿接受新的任命
[单项选择]（）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。
A. 业主的正式验收
B. 吸收的教训
C. 项目参加者的重新安排
D. 范围审核
[单项选择]项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）
A. 未满足客户的进度期望
B. 项目超出预算
C. 未满足客户的需求
D. 遗漏范围之内的可交付成果
[单项选择]在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）
A. 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B. 他们相信没有人想离开项目
C. 职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D. 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
[单项选择]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）
A. 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B. 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C. 延长承包商的合同期弥补延误
D. 提醒卖方必须按时完工
[单项选择]委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即（）
A. 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B. 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C. 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D. 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
[单项选择]在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
A. 状态更新
B. 风险登记册
C. 项目章程
D. 关系人登记册
[单项选择]项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法（）
A. 回避
B. 退缩
C. 协作
D. 强制
[单项选择]在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
A. 正式的
B. 书面的
C. 口头的
D. 电子版的
[单项选择]在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）
A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核
[多项选择]项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（）
A. 参考项目执行中各成员里程碑考核结果
B. 和各成员进行充分沟通
C. 项目经理负责评价项目核心成员
D. 项目经理向各成员的行政主管输出评估结果
[单项选择]在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度，成功完成这一任务的一个方法就是（）。
A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核
